1謀攻
是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已,.故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國(guó)而非久也，必以全爭(zhēng)于天下
--研發(fā)產(chǎn)品與核心技術(shù)，要善于購(gòu)并技術(shù)或使用外部已有資源。我們的技術(shù)人員特別容易萬(wàn)事自己做。對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目，如果要全部自己做，無(wú)疑和舉全軍之力攻城一樣，首先需要考慮，招人，培訓(xùn)，Team work，Team building，開(kāi)發(fā)從需求定義，概要設(shè)計(jì)，到測(cè)試等等一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少，如果項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有結(jié)果，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)士氣。此攻之災(zāi)也。
上下同欲者勝
---要保證團(tuán)隊(duì)的士氣，要注意溝通到位，讓每一個(gè)員工理解研發(fā)戰(zhàn)略，明確自己的目標(biāo)。
將能而君不御者勝
--孫前輩指的是，做領(lǐng)導(dǎo)的要會(huì)授權(quán)，特別是要充分發(fā)揮Team的才能。當(dāng)頭的特別容易在不了解情況時(shí)自以為是地做決定，或隔級(jí)指揮。
知己知彼，百戰(zhàn)不貽，不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái)?/P>
---要做好技術(shù)現(xiàn)狀和對(duì)手分析，否則你做的產(chǎn)品一分錢(qián)也賣(mài)不出去。同時(shí)，要知道自己的實(shí)力，有所為，有所不為，這就是專(zhuān)注戰(zhàn)略。