金融危機(jī)的發(fā)生和全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，使得醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變革已是大勢(shì)所趨。在全球新一輪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，跨國(guó)藥企在新興市場(chǎng)的投資行為也愈加頻繁。而隨著2009年新醫(yī)改政策的出臺(tái)，面對(duì)中國(guó)這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，跨國(guó)藥企的熱情更是一路高漲。在這樣的形勢(shì)下，一直以來研發(fā)能力薄弱的國(guó)內(nèi)藥企如何才能抵御競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，與跨國(guó)藥企共舞中國(guó)市場(chǎng)?這正是行業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的話題。
羅氏研發(fā)(中國(guó))中心首席技術(shù)執(zhí)行官?gòu)埫鲝?qiáng)認(rèn)為，面對(duì)外企在中國(guó)開發(fā)新藥的高漲熱情，國(guó)內(nèi)藥企要善于利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找更符合中國(guó)現(xiàn)狀的研發(fā)方式。
全球市場(chǎng)變革在即
2009年，全球醫(yī)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)率持續(xù)下跌至2.5%~3.5%，而美國(guó)作為全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng)也正呈現(xiàn)前所未有的疲態(tài)。2009年，其銷售額又下降了1%~2%，創(chuàng)下歷史新低。與此形成巨大反差的，是被IMS定義為新興市場(chǎng)的中國(guó)、巴西、墨西哥、土耳其、印度、韓國(guó)和俄羅斯7國(guó)，2009年其增幅高達(dá)12~13%，為全球制藥業(yè)貢獻(xiàn)出一半的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在接下來的5年內(nèi)，這些新興市場(chǎng)將以13~16%的增幅繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
"在7個(gè)新興市場(chǎng)中，中國(guó)是最具發(fā)展?jié)摿Φ?，這也是羅氏非常重視并持續(xù)投入的重要原因。"瑞士羅氏研發(fā)(中國(guó))中心首席技術(shù)執(zhí)行官兼副總裁張明強(qiáng)博士如是認(rèn)為。近年來，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)正在快速成長(zhǎng)，中國(guó)的醫(yī)藥消費(fèi)也在逐年遞增。中國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值已由2000年的1994億元增長(zhǎng)到2008年的8666億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為20%，高于同期全球藥品銷售年均復(fù)合增長(zhǎng)率12個(gè)百分點(diǎn)。因此IMS預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)將成長(zhǎng)為僅次于美國(guó)的第二大醫(yī)藥市場(chǎng)。
透過這些數(shù)字，我們可以預(yù)見的是風(fēng)起云涌的市場(chǎng)變革，以及將在隨后形成的新行業(yè)格局。實(shí)際上，未來整個(gè)全球醫(yī)藥市場(chǎng)也將在新的發(fā)展模式下破冰前進(jìn)。這是因?yàn)樵?985~2000年期間，"重磅炸彈"藥物的輩出使得制藥行業(yè)巨頭們的市場(chǎng)值急促飆升了85倍，從而成就了其不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。然而如今，重磅炸彈藥物層出不窮的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。新藥開發(fā)的舉步維艱和拳頭藥物專利的逐年到期，使得曾經(jīng)風(fēng)光無限的重磅炸彈已演變成了"企業(yè)不可承受之輕"，面對(duì)這種現(xiàn)狀，這些跨國(guó)制藥巨頭們已在積極調(diào)整其商業(yè)模式，否則，一旦專利到期，仿制藥的蜂擁入市將使其市場(chǎng)遭受重創(chuàng)。
產(chǎn)業(yè)的全球化大勢(shì)
在全球新一輪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，跨國(guó)藥企在新興市場(chǎng)的投資行動(dòng)愈加頻繁，其深度和廣度也在不斷拓展。由于中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)、豐富而廉價(jià)的人力，以及低成本的臨床試驗(yàn)資源，因此，看好中國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)環(huán)境及巨大的市場(chǎng)空間，越來越多的跨國(guó)藥企不僅選擇在中國(guó)建廠，而且紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，以實(shí)現(xiàn)與總部研發(fā)資源的優(yōu)勢(shì)對(duì)接。2002年，諾和諾德公司在北京成立了中國(guó)研發(fā)中心，這也是跨國(guó)制藥企業(yè)在中國(guó)建立的首個(gè)研發(fā)中心。隨后，羅氏、阿斯利康、禮來、拜耳、諾華、葛蘭素等跨國(guó)公司也紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心或擴(kuò)大研發(fā)投資。
隨著研發(fā)領(lǐng)域的不斷細(xì)分，即使是大型制藥企業(yè)也很難單獨(dú)完成全部的研發(fā)工作，而借助強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或研發(fā)外包等形式，能夠分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，迅速提高創(chuàng)新能力。比如美國(guó)禮來公司與科文斯公司(Covance)就簽署了一項(xiàng)協(xié)議，后者將在未來10年向禮來提供價(jià)值16億美元的藥品開發(fā)服務(wù)，從而使禮來能靈活地降低了研發(fā)成本。"這是由于大型制藥企業(yè)的組織性較好，人力和財(cái)力也較充足，但其靈活性要相對(duì)差一些，因此經(jīng)營(yíng)成本較高，適合大軍團(tuán)運(yùn)作，如大規(guī)模進(jìn)行藥物的后期臨床開發(fā)等;而小型制藥企業(yè)雖然具有較好的靈活性，卻往往苦于資金不足，因此適