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國際市場之策略產(chǎn)品研發(fā)

2010/10/11 9:29:32 |  2656次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 國際化(internationalization)是設(shè)計和制造容易適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有的與語言、國家/地區(qū)和文化相關(guān)的元素。

  國際化早已不是一個陌生的概念,也已經(jīng)有眾多的"探險家"用智慧品嘗了它的苦辣酸甜。成功者有之,然在國際化的道路上碰壁甚至倒下的卻屬多數(shù)。他們總結(jié)了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn),也有很多的感觸,發(fā)出過很多感慨。

  今天,我們站在國際化的門檻上思索,講出其中的一點感悟。

  我們欽羨微軟、惠普、戴爾,感嘆迪奧、耐克、ZARA,任其笑傲市場而自閔技不如人。它們的每一個商業(yè)神話都成為我們伏案熟讀的教科書。驀然,我們懂得了核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的財富價值,也讓我們學(xué)會了要培養(yǎng)自主核心競爭力--研發(fā)。

  確然,很多國際級的跨國公司都有著強大的自主研發(fā)能力,并憑借研發(fā)的力量創(chuàng)造一個個商業(yè)傳奇,不斷創(chuàng)造著新的經(jīng)營模式,啞鈴型、喇叭型等等。當(dāng)今世界,發(fā)達國家對欠發(fā)達國家的侵略形式主要是經(jīng)濟剝削,經(jīng)濟剝削的主要手段是掌握核心技術(shù)和產(chǎn)權(quán),使用世界范圍內(nèi)最低廉的經(jīng)濟成本來塑造核心品牌兌換高額的經(jīng)濟價值。

  出身發(fā)展中國家的企業(yè),振興民族經(jīng)濟為使命,落后就要挨打,發(fā)展自主研發(fā)能力是安身立命的必由之路,也是存在的使命。從宏觀層面來看,國家注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán),塑造核心競爭力。胡錦濤主席多次強調(diào),要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針,努力突破更多核心關(guān)鍵技術(shù),為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強有力科技支撐。微觀層面,研發(fā)是企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的龍頭,是帶動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動力,是企業(yè)核心競爭力,是當(dāng)代企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的立足點。沒有自主研發(fā)能力的企業(yè)是一個不成熟的企業(yè),是一個沒有前途的企業(yè)。

  然而,自主研發(fā)能力的培養(yǎng)是一個漫長的積累過程,不是一朝一夕即能花果滿園。它需要時間和資金的付出,這也是很多企業(yè)望而卻步的重要原因之一。

  國際化本來就是個兩難的差事:如果沒有研發(fā)能力的支持,開放的市場即是沼澤,望而興嘆。但如潛心鉆研,發(fā)展研發(fā),待到項目推向市場時,又會面對兩種可能的困局。其一,快速更新的科技技術(shù),可能使自己的研發(fā)成果易于被復(fù)制或已落后;其二,時間的唯一性,使你失去了最佳的市場機遇,也不能在市場競爭中實現(xiàn)優(yōu)越性。

  對于發(fā)展中國家的企業(yè)最佳發(fā)展方式或許是在注重研發(fā)的同時關(guān)注市場的動向,把握市場機遇,用市場來帶動研發(fā)協(xié)同發(fā)展,這才是真正支撐我們國際化進程的那個研發(fā)的發(fā)展之路。

  我們在發(fā)展自己的國際研發(fā)時必須要有清醒的思想,回答兩個問題:第一,理解什么是符合我們實際的國際化模式和國際研發(fā)模式;第二,當(dāng)代成功企業(yè)的成功之路是什么。

  首先,發(fā)達國家的成功企業(yè)都在販賣什么?一是賣技術(shù),如微軟、阿迪達斯等等;二是賣時尚、賣概念。如ZARA、耐克等等。我們必須明白我們即將賣給顧客的是什么,這是發(fā)展方向的立足點,或者說是基因。國際研發(fā)的模式取決于您"賣什么",技術(shù)型產(chǎn)品關(guān)注技術(shù)的先進性和技術(shù)的實用性,時尚型、概念型產(chǎn)品則需要采用快速、實用、低成本的模式。

  其次,他山之石可以攻玉。鞋行業(yè)用20多年的時間站立起了一個巨人,而且于今天仍是那么的健壯,它就是耐克。

  耐克無疑是當(dāng)代時尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)中的優(yōu)秀代表,她把自己的印記帶到了世界的每個角落。很多專家、學(xué)者都對耐克的成功評頭論足,亮出自己的觀點和收獲。其中對耐克的研發(fā)模式和實力談及較多。不可否認(rèn),耐克雄厚的研發(fā)實力確實其雄霸行業(yè)的軟實力。然而,當(dāng)我們回顧耐克的起步史時,或許我們會有更好答案。

  當(dāng)菲利普·耐特還在斯坦福攻讀碩

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