目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把計(jì)算工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員的工作，認(rèn)為與己無關(guān)。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制，忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，致使出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段造價(jià)失控的局面。為了避免出現(xiàn)失控局面，企業(yè)應(yīng)采取以下措施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。
采用限額設(shè)計(jì)方法。工程造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%.而在施工階段，即使通過優(yōu)化組織施工設(shè)計(jì)，節(jié)約工程造價(jià)的可能性也只有5%～10%.所以，應(yīng)該把工程造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，參與設(shè)計(jì)的人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須實(shí)用、先進(jìn)，且造價(jià)合理。
編制嚴(yán)密的合同條款。隨著我國加入WTO（世貿(mào)組織），工程項(xiàng)目的管理也逐步與國際接軌。在國際慣例中，業(yè)主常常會(huì)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司為其編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本。
優(yōu)選施工方案。在選擇施工方案前，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活采用定性方法和定量方法對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，最后選定最合理的施工方案。
正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)的理想目標(biāo)是同時(shí)實(shí)現(xiàn)工期最短、造價(jià)最低、質(zhì)量最高，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。因此，在確立項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)前，應(yīng)先制定一套切實(shí)可行的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析，最終確立合理的建設(shè)目標(biāo)。
做好市場材料和設(shè)備的詢價(jià)工作，建立詢價(jià)體系。建設(shè)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備費(fèi)用一般占項(xiàng)目總成本的60%以上。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。同時(shí)，建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)和不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員隨時(shí)隨地了解情況，做到資源共享。在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，還應(yīng)理性分析市場行情，把握材料和設(shè)備的全面信息