国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

工程項目管理中的質(zhì)量文化

2010/11/2 8:54:20 |  1678次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 一、質(zhì)量文化含義

  質(zhì)量文化是指項目相關(guān)方在項目實施過程中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量現(xiàn)象等“軟件”以及所提供項目或服務(wù)等“硬件”的總和。質(zhì)量文化所指的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量,包括項目或服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。

  質(zhì)量文化結(jié)構(gòu):表現(xiàn)為三個基本層次:表層、幔層和深層。

  表層:又稱外層,為項目實施過程、結(jié)果及服務(wù)質(zhì)量形象等,是質(zhì)量文化的物質(zhì)表現(xiàn)。

  幔層:又稱中層,表現(xiàn)為質(zhì)量組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量體系等,是質(zhì)量文化的規(guī)范性表現(xiàn)。

  深層:也層內(nèi)層,表現(xiàn)為質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量精神等,是質(zhì)量文化的核心和精髓。埋藏于質(zhì)量文化的深層,滲透于員工的心田,沉淀于員工的腦海。

  二、質(zhì)量文化的特征

  質(zhì)量文化的動態(tài)性和穩(wěn)定性;質(zhì)量文化的群體性和差異性;質(zhì)量文化的融合性和排異性。

  質(zhì)量文化的動態(tài)性和穩(wěn)定性

  質(zhì)量文化的興起、發(fā)展和傳播是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷豐富和深化的。一種新的質(zhì)量管理理論無不依托著一定的質(zhì)量文化。質(zhì)量文化與市場性質(zhì)也密切相關(guān),不同的市場性質(zhì),質(zhì)量文化也表現(xiàn)出不同的特征。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,質(zhì)量觀念和行為已從對項目“合格”與“不合格”的評價轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶的需求,提供滿意的項目和服務(wù)的主動觀念上。所以,質(zhì)量文化具有動態(tài)性。當(dāng)然,一種意識、觀念不會依其相隨的生產(chǎn)方式、管理方式的轉(zhuǎn)移而立即發(fā)生變化,其本身具有超前和滯后效應(yīng)。所以,質(zhì)量文化又具有穩(wěn)定性。

  三、質(zhì)量文化的差異性

  質(zhì)量文化只有被廣大員工所認(rèn)同才會形成,因此,它是作為一種整體的價值觀來規(guī)范員工的行為。這就使質(zhì)量文化具有群體性的特征。不過,質(zhì)量文化在不同的群體之間還表現(xiàn)出明顯的差異,不同行業(yè)、不同組織、不同項目均存在各具特色的質(zhì)量文化,這就表現(xiàn)出質(zhì)量文化的差異性。

  四、質(zhì)量文化的融合性和排異性

  質(zhì)量文化在其發(fā)展進程中,完全不受外來文化的滲透,完全依靠自身封閉式的吐故納新是不可能的。文化的融合與文化的排異或沖突是一種帶有普遍性的發(fā)展規(guī)律,質(zhì)量文化也是如此。質(zhì)量文化的融合性表現(xiàn)在先進的質(zhì)量觀念、質(zhì)量規(guī)范等可以超越國界而在全球普及和被采納,形成共同的質(zhì)量觀念。同時,質(zhì)量文化在傳播和發(fā)展過程中,即使異源文化之間的性質(zhì)相距甚遠,但一旦融合后便會產(chǎn)生新的文化因素和信息,具有對各種文化進行比較和選擇的功能,形成新的文化內(nèi)核和凝聚點,成為文化發(fā)展的動因。質(zhì)量文化的排異性,表現(xiàn)為任何一種被認(rèn)同的質(zhì)量文化都是排異并吸收的結(jié)果。排異性也提示了質(zhì)量文化只有扎根于本土才能生根、開花和結(jié)果,才會形成各具特色的質(zhì)量文化。

  五、質(zhì)量文化建設(shè)

  主要途徑:

  努力提高項目和服務(wù)質(zhì)量,塑造組織物質(zhì)文化的良好形象;加強質(zhì)量體系建設(shè),推動質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化,促進組織文化建設(shè);實施質(zhì)量文化工程;加強組織質(zhì)量心理環(huán)境建設(shè);發(fā)揮“示范效應(yīng)”;加強質(zhì)量文化交流:引進、吸收先進的質(zhì)量理念、質(zhì)量管理技術(shù)與方法。

  六、人與質(zhì)量

  質(zhì)量中的重要角色管理部門(高層管理人員與職能部門人員)

  項目經(jīng)理項目組成員質(zhì)量小組客戶賣主和供應(yīng)商承包商規(guī)章方面的權(quán)威

  七、質(zhì)量管理運作

  實行公開與建立信任建立協(xié)作和聯(lián)合作業(yè)以事實為依據(jù)進行管理通過表彰和獎勵鞏固成效建立學(xué)習(xí)型和持續(xù)改進的組織

  八、質(zhì)量信息溝通

    會議文件反饋項目評審報告

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日韩无码二区色呦呦| 国产免费无码一区二区| 国产管| 伊人99精品| 欧美一区二区吹吹| 无翼乌工口肉肉无遮挡无码18| 国产孕妇孕交| 黄色视频色哟哟| 女厕一区二区三区视频| 亚洲色av| 久久婷婷丁香五月天| 色老熟妇| 青青草无码在线播放| 日韩熟女视频| 激情五月婷婷综合| 日本老太婆牲交片| 依人成人网站| 日本久久精品优播| 亚洲性无码一区二区三区| 国产麻豆久久| 国产日韩欧美综合无| 68久久| 影院二区| 亚洲精品无码AV中文字幕电影网站| 亚洲AV社区| 激情图片小说AV| 国产美女高清在线| 久久五月天丁香网| 日日摸夜夜摸狠狠摸婷婷| 日日草比| 国产xxxx喷水| 五月亚洲综合色图| 欧美一区二区三区高清视频| 日本理论片带中文字幕| 在线观看国产亚洲| 狼群影院高清版免费看| 天天色网络| 精品色在线播放| 国产精品免费看久| 美女裸体18禁免费网站| 欧美日韩高清一区二区|