一、實施實物工程量清單招標的幾點體會
1、實物工程量清單招標的推行，是與國際糾合接軌的需要。清單計價是國際慣例，我國成為世貿(mào)成員國后，與其接軌勢在必行。積極按國際慣例進行招標，更清晰地意識到，要走向世界，學會清單報價是最基本的一步。
2、實物工程量清單招標的推行，是實現(xiàn)招標投標目標的需要。過去按造價管理部門發(fā)布的、反映社會平均價格水平的定額報價，接近標底的中庸價格中標，限制了企業(yè)間的公平競爭?？梢哉f是“規(guī)定價，計算量”，看哪一家計算比較正確，用這種方法，通過招標最多只能達到“選企業(yè)”的目標?，F(xiàn)在根據(jù)市場經(jīng)濟的原則“規(guī)定量，競爭價”，投標人依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備和管理水平，并充分考慮各種市場風險因素自主進行報價。這樣的工程造價能夠反映企業(yè)的個別成本，“既選企業(yè)，又選價格”，真正達到了招標投標的目的。
3、實物工程量清單招標的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。首選，實物工程量清單招標最顯著的特點是把招投標雙方都徹底推向市場，體現(xiàn)了風險的市場法則。過去，工程最后決算時，可通過協(xié)商對材料單價按時價進行調(diào)整，縮小了招投標雙方的風險系數(shù)。現(xiàn)在，一旦中標，單價就不能調(diào)整，任憑市場價格梁綺萍，風險自擔。其次，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場法則。工程量清單報價體現(xiàn)了依此類推寺綜合實力，經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費用；自有的機械設(shè)備齊全，可減少報價中的機械租賃費用；對建材價格發(fā)展趨勢預(yù)測準確，可以減少承包風險，增強競爭力。這樣，促進了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強，使無資金、無技術(shù)，無管理的小企業(yè)、包工頭退出市場，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。第三，促使建筑企業(yè)勤練內(nèi)功。為了增加企業(yè)中標機會，提高規(guī)避風險的能力，企業(yè)要完成三件事：一是完善管理制度，編制出符合本企業(yè)實際、又具有市場競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額或相差數(shù)據(jù)資料。二是建立起規(guī)避報價風險的企業(yè)詢價體系和管理體系，如杭州的一些施工企業(yè)，為規(guī)避鋼材上漲的風險，與供應(yīng)商簽訂了期貨合同，以時價麻風期貨。又如一些施工企業(yè)與材料供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，以期拿到低于市場的建材。市場的變化，迫使企業(yè)以變應(yīng)變，想方設(shè)法降低風險與成本，真正體現(xiàn)了管理出效率的市場游戲規(guī)則。三是培養(yǎng)一批既懂市場價格又能參與“報價決策”的經(jīng)營者和管理者。
4、實物工程量清單招標的推行，是源頭治腐的需要，實物工程量清單招標把過去以標底為唯一毫不相干的依據(jù)取消了，摸標、泄標現(xiàn)象也就不存在了，有效地遏制該環(huán)節(jié)上的腐敗現(xiàn)象?？梢哉f，這一變革將過去的“要工程，找市長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖庸こ?，找市場”。真正讓市場、讓法律、讓合同發(fā)揮作用，基本消除了權(quán)力、關(guān)系給招標帶來的負面影響，對整頓規(guī)范建筑市場起到治本的作用。
5、實物工程量清單招標的推行，是有效節(jié)省投資，縮短招投標周期的需要。一是大量地減少了社會征得勞動，提高了工作效率。過去是投標人及招標都要編制施工圖預(yù)算（稱之預(yù)算比賽），費時費力，毫不相干專家也費心。而且工程量的有效允許誤差就可達到2%，競標沒有多大的科學性?，F(xiàn)在，由業(yè)主提供實物工程量清單，實行“無標底”招標，避免了多家投標單位征得計算工程量，同時給工程的最后決算帶來方便。二是經(jīng)評審的最低價中標，從客觀上保證了以最少的投資收到最大的經(jīng)濟效益，從而提高了工程投資效益。三是不編標底，沒有了標底審計，縮短了整個招投標周期，同時也做到了《招標投標法》提出的“提交投標文件截止時間的同一時間公開開標”的要求，明顯地提高了工作效率。四是發(fā)布招標公告時間提前，只要完成了初步設(shè)計，即可進入招標程序。比以前一定要等施工圖紙確定后，才能招標，搶回了不少時間。五是專家毫不相