在2007年結(jié)束的德國(guó)漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)(CeBIT)上，華旗資訊、深圳邁樂數(shù)碼、紐曼等多家中國(guó)企業(yè)的MP3和MP4產(chǎn)品由于涉嫌專利侵權(quán)而被查抄，成為此次CeBIT最受關(guān)注的新聞之一。
據(jù)報(bào)導(dǎo)，中國(guó)制造的DVD產(chǎn)品，每一臺(tái)的出口價(jià)格也就是30美元左右，但向湯姆遜、6C組織聯(lián)盟(日立、松下、JVC、三菱、東芝、時(shí)代華納)、3C組織聯(lián)盟(索尼、先鋒、飛利浦產(chǎn)品)支付的專利費(fèi)成本就高達(dá)15美元以上，因?yàn)檫@些生產(chǎn)DVD的大多數(shù)企業(yè)缺少核心技術(shù)。
同是中國(guó)企業(yè)，華為技術(shù)有限公司，一個(gè)總部設(shè)在中國(guó)深圳的國(guó)際電信設(shè)備商，2008年提交了1737項(xiàng)PCT(專利合作條約)國(guó)際專利申請(qǐng)，超過了第二大國(guó)際專利申請(qǐng)大戶松下(日本)的1729項(xiàng)，和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的1551項(xiàng)，華為公司名列PCT申請(qǐng)量榜首。
同是中國(guó)企業(yè)，為什么差別那么大呢?這要從企業(yè)技術(shù)管理體系(MOT)來(lái)分析。
華為技術(shù)在1999年引入集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系時(shí)，就在IBM咨詢顧問的指導(dǎo)下，實(shí)施了MOT管理咨詢，為華為公司在技術(shù)上成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、 技術(shù)管理體系簡(jiǎn)介
技術(shù)管理體系在一些書籍和文章中簡(jiǎn)稱MOT，它是企業(yè)通過相應(yīng)組織，對(duì)技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)要素、和重用技術(shù)模塊(CBB)進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃、研發(fā)和管理，以提高企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、減小市場(chǎng)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到產(chǎn)品快速、高質(zhì)量、低成本上市為目的。
技術(shù)管理體系(MOT)在美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了成熟發(fā)展，例如在日本，在學(xué)習(xí)美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系后(美國(guó)在上世紀(jì)90年代初就開始研究技術(shù)創(chuàng)新管理，成立了技術(shù)與創(chuàng)新管理學(xué)會(huì)，IBM等高科技公司更是創(chuàng)新的典范)，在日本成立了技術(shù)與創(chuàng)新管理研究中心(TIM-Japan)，日本企業(yè)也非常熱衷于技術(shù)創(chuàng)新管理研究，在三菱研究院(MRI)建立了技術(shù)管理協(xié)會(huì)。
IBM推行的技術(shù)管理體系，為華為公司創(chuàng)新管理、建立華為核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常大的作用。
技術(shù)管理體系在企業(yè)作為一個(gè)重要的管理模塊，和產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理具有同等重要的作用，作為系統(tǒng)化的管理體系，它具有一些核心思想，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 技術(shù)研發(fā)是一項(xiàng)投資行為：要從投入與產(chǎn)出、贏利的角度來(lái)看待技術(shù)創(chuàng)新。
2. 基于市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場(chǎng)需求，是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來(lái)的，它以市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3. 業(yè)務(wù)分層管理：將復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行分層細(xì)化管理，在每個(gè)層次上都從投資的角度來(lái)看待，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)，如解決方案層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層。
4. 技術(shù)重用(CBB)：技術(shù)模塊重用是最大限度地提升研發(fā)效率，在質(zhì)量提升、降低成本、縮短研發(fā)周期都大有益處。
5. 跨部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)：技術(shù)研發(fā)不僅僅是技術(shù)部門的事情，也是市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的職責(zé)，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。
6. 結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。
7. 開放式創(chuàng)新：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源不僅僅是內(nèi)部的創(chuàng)新元素，也要通過外部網(wǎng)絡(luò)如合作、聯(lián)盟、收購(gòu)、風(fēng)投、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方式。
二、 華為公司技術(shù)管理體系包括的內(nèi)容
1. 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分層：將復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分層，細(xì)化管理，每個(gè)層次均面向市場(chǎng)，并和一定的組織相對(duì)應(yīng)，這樣每個(gè)層面上都可以進(jìn)行規(guī)劃、面向市場(chǎng)需求進(jìn)行開發(fā)。
2. 技術(shù)與平臺(tái)規(guī)劃：技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)要素發(fā)展是有路標(biāo)的，公司要制訂技術(shù)路標(biāo)，為公司未來(lái)技術(shù)進(jìn)步指明方向，