一、 核心小組法
在現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)組織管理中，目前一個成功的做法是項目核心小組法組建研發(fā)團隊。 它是一種虛擬的跨部門的團隊形式。
項目核心小組法就是，通過矩陣式的管理模式，建立跨部門的項目團隊，由于團隊成員來源于不同的部門，如營銷體系、研發(fā)體系、供應鏈體系、財務體系、質(zhì)量體系等，項目成員多則幾百人，少則幾十人，項目經(jīng)理直接領導這樣的團隊往往由于幅度過大，影響管理效率。所以往往采用核心小組法來解決幅度的問題。
核心小組通常由5～8個具有不同領域的成員及一個核心小組組長組成(產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理)，它并不采用傳統(tǒng)的分級管理辦法。所有產(chǎn)品開發(fā)責任都分配到各個代表身上，每個代表的職責通常與其領域能力相關。核心小組的結構應用一個不間斷的圓形結構圖來表示。如圖一所示，所有的小組成員地位相同。
此外，這個圓形結構圖還表明每個小組成員都面臨相同的挑戰(zhàn)：不惜一切代價盡快地把產(chǎn)品送到客戶手里。
核心代表不光要為本部門著想，但更多地是為項目的最后成功而努力工作。他們通常不把自己限制在通常工作崗位定義的框架內(nèi);他們工作彈性大，以部門代表身份去做該做的事。核心代表直接而獨立地履行職責，監(jiān)督分派給自己的人員(擴展組成員)，協(xié)調(diào)部門的專家。
核心小組法與其它項目組織形式截然不同，因為核心小組直接對項目的成功負責。在職能組織形式中，通常由更高級別的領導作出或批準決策，但在核心小組結構中，通常由最熟悉問題的人盡可能在現(xiàn)場作出決策。為幫助核心代表作出最佳決策，核心小組可以從各部門專家那里獲取建議、咨詢及指導。
二、 PDT團隊職責
PDT是一個重量級的跨職能部門團隊，它在概念階段開始時正式組建，從概念階段一直到發(fā)布階段執(zhí)行IPD流程。PDT就像一棟大樓的總包一樣，關注在獲得利潤的基礎上，建造一棟漂亮的大廈。 他們在明確的領導(項目經(jīng)理)帶領下，以一種跨職能部門的方式工作，各核心成員在所有的產(chǎn)品決策中，代表本職能部門做出決策。PDT的主要職責有：
ü 對產(chǎn)品的整體成功，包括產(chǎn)品銷路、開發(fā)、發(fā)布和質(zhì)量負責
ü 管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務和技術要素，并及時做出決策
ü 在IPMT和職能部門會議上定期匯報進展情況，或者定期提交書面報告
ü 完成所有各階段的活動和交付件
ü 需要時，主動從職能部門管理層和IPMT那里尋求幫助
三、 PDT 經(jīng)理職責
PDT經(jīng)理作為PDT的領導，對新產(chǎn)品開發(fā)項目的成功負責任，其具體職責是：
ü 協(xié)調(diào)、驅(qū)動和計劃項目的整體實施，完成任務書中規(guī)定的各項條款
ü 支持IPD方法論，執(zhí)行IPD流程，編撰所有交付件，組織收集所有經(jīng)驗教訓總結，實現(xiàn)不斷改進
ü 向職能部門經(jīng)理反映PDT核心組成員在項目中的表現(xiàn)
ü 確保所有成員明確了解和認同自己的角色和職責
ü 需要時，讓擴展組成員參與進來
一個運作良好的PDT經(jīng)理應該主動自檢下列主要問題：
ü 我們是否了解市場需求?
ü 我們是否擁有足夠承諾，使我們能夠按時交付產(chǎn)品?
ü 我們現(xiàn)在是怎么管理進度、成本和質(zhì)量目標的?
ü 我們需要從IPMT那里獲得什么決策或幫助?
四、 PDT 核心和擴展組成員職責
為了成功管理新產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)周期，PDT核心成員對各職能部門的活動進行協(xié)調(diào)和集成。他們負責：
ü 以決策評審點(DCP)交付件和完成項目任務書為中心，管理項目計劃
ü 代表功能領域和職能部門領導在項目中做出決策
ü 協(xié)調(diào)、驅(qū)動并與職能部門成員(擴展組成員)溝通項目組的活動