(三)有利于提升自主創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中面臨的最大短板是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，并且缺乏知名的國(guó)際品牌。資源不足、資金短缺及低水平的經(jīng)營(yíng)方式，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在全球化時(shí)代的基本現(xiàn)狀。我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)在國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，因?yàn)闊o法引進(jìn)高端的設(shè)計(jì)和高端的人才，無法培育自己的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果導(dǎo)致消化、吸收能力不能提高，企業(yè)的再創(chuàng)新能力也無法提高。
而在全球市場(chǎng)的前沿設(shè)立境外研發(fā)中心，可以有效彌補(bǔ)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身創(chuàng)新能力的不足。在國(guó)際市場(chǎng)上，有些擁有創(chuàng)新資源的高端人才不愿意離開本土，或者他們到中國(guó)來進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)受到本國(guó)內(nèi)部的各種法律法規(guī)或政策的限制。對(duì)于這樣的境外研發(fā)資源，在我國(guó)國(guó)內(nèi)是無法利用的；而把部分研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在境外，可以充分利用境外高端研發(fā)人才為企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開拓國(guó)際視野服務(wù)，并使我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程獲得境外高端研發(fā)人才的指導(dǎo)、引導(dǎo)，以縮短與跨國(guó)公司之間的創(chuàng)新差距。華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)在境外建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)境外創(chuàng)新和境內(nèi)創(chuàng)新的良好集成、互動(dòng)，一方面將創(chuàng)新提升至全球水平，另一方面又可以利用國(guó)內(nèi)研發(fā)的低成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)前沿的信息優(yōu)勢(shì)，通過中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交流、溝通及合作，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的一體化、機(jī)制的一體化，較快地提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
(四)有利于培育國(guó)際知名品牌
建立境外研發(fā)機(jī)構(gòu)是培育國(guó)際知名品牌的重要方式。目前，我國(guó)企業(yè)的制造能力在世界范圍內(nèi)都是一流的，但我們?nèi)狈?guó)際知名的品牌，特別是在國(guó)際高端市場(chǎng)上，消費(fèi)者普遍存在著對(duì)中國(guó)產(chǎn)品認(rèn)可度不高等問題。其中一個(gè)重要的原因在于，境外消費(fèi)者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品沒有研發(fā)投入，企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)是低檔貨。這是一種誤解，但要克服這種誤解卻十分困難。以服裝為例，國(guó)際消費(fèi)者容易認(rèn)可意大利的創(chuàng)新和產(chǎn)品，卻不容易認(rèn)可在我國(guó)生產(chǎn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。因?yàn)橐獯罄鞘澜绶b的心智資源，消費(fèi)者自然會(huì)認(rèn)為在這里創(chuàng)新設(shè)計(jì)的是高檔產(chǎn)品，具有文化、歷史積累和沉淀，并且能夠引領(lǐng)世界紡織服裝的潮流。因此，有眼光的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)把部分研發(fā)基地放在境外，通過境內(nèi)外研發(fā)體系的互動(dòng)和交流，然后利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低成本的制造優(yōu)勢(shì)，逐步獲得全球化時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
縱觀世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，國(guó)際名牌背后都存在著強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。自2006年以來，華為、海爾等民營(yíng)企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造世界知名品牌。其中重要的策略是加強(qiáng)境外研發(fā)體系，以境外研發(fā)支持境外品牌運(yùn)作，強(qiáng)化企業(yè)培育國(guó)際品牌。
(五)有利于抓住國(guó)際分工的新機(jī)遇
2004年，輝瑞公司CEO在公司年報(bào)中提出了10個(gè)問題，其中之一就是“為什么不在低成本的發(fā)展國(guó)家進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新呢”。以此為標(biāo)志，跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在面臨巨大的研發(fā)成本壓力面前，普遍強(qiáng)化向獨(dú)立第三方外包研發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。我國(guó)的藥明康德、萬全藥業(yè)等公司抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，通過并購(gòu)境外研發(fā)外包機(jī)構(gòu)，逐步做大了境外研發(fā)外包業(yè)務(wù)。
近年來，跨國(guó)公司形成研發(fā)外包給發(fā)展中國(guó)家合作伙伴的新趨勢(shì)。東大阿派是中國(guó)軟件企業(yè)承接第三方研發(fā)外包的軟件企業(yè)，近年來，該公司組建了一支服務(wù)跨國(guó)研發(fā)外包的隊(duì)伍。2007年底，東大阿派公司擁有技術(shù)開發(fā)人員6565人，占員工比例達(dá)到84％，國(guó)際軟件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8390萬美元，主要是運(yùn)作國(guó)際客戶的軟件外包業(yè)務(wù)。為掌握國(guó)際客戶的需求，東大阿派在日本建立了研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、客戶凝聚、信息收集等工作。用友工程公司于2004年投資數(shù)百萬元在日本建立研發(fā)中心，目前擁有50多名研發(fā)人員。該研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核心放在國(guó)內(nèi)，并向日本機(jī)構(gòu)