1 引 言

　　自20世紀(jì)后期以來，市場和競爭的全球化已成為重要的發(fā)展趨勢。一方面，全球化的市場競爭以及客戶定制非標(biāo)產(chǎn)品等要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場機遇，有效地提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。而單個企業(yè)很難滿足這種要求，這就需要企業(yè)間針對市場機遇迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自核心能力優(yōu)勢，共同實現(xiàn)市場機遇。另一方面，先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊技術(shù)(ICT)，使企業(yè)間在分布模式下合作變成可能。在這兩個主要方面的作用下，形成了以數(shù)字化、柔性化、敏捷化為基本特征的網(wǎng)絡(luò)化制造。

　　所謂網(wǎng)絡(luò)化制造是指面對市場機遇，針對某一市場需要，利用以因特網(wǎng)(internet)為標(biāo)志的信息高速公路，靈活而迅速地組織社會制造資源，把分散在不同地區(qū)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備資源、智力資源和各種核心能力，按資源優(yōu)勢互補的原則，迅速地組合成一種沒有圍墻的、超越空間約束的、靠電子手段聯(lián)系的、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體——網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)，以便快速推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。由予網(wǎng)絡(luò)化制造是針對某一具體市場需求而結(jié)成臨時的企業(yè)聯(lián)盟來進(jìn)行的，因此，通常采用項目管理模式進(jìn)行生產(chǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)化制造為項目管理帶來了新的特性，使得網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下的協(xié)同項目管理成為當(dāng)前研究的又一熱點。

　　2 網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項目管理特點

　　網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項目管理具有如下特點：

　　(1)面向目標(biāo)性。目標(biāo)是實現(xiàn)機遇，也是項目完成所達(dá)到的最終狀態(tài)。

　　(2)時效性。項目是有生命周期的，因此，以項目為依托結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟具有時效性，它始于項目的產(chǎn)生，終于項目的完成。

　　(3)分布性。承擔(dān)項目的多個企業(yè)是臨時組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此，在地理位置上是分散的，同時由于不同企業(yè)承擔(dān)項目的不同子項目或任務(wù)，因此，在時間上也具有分布特性。

　　(4)緊密協(xié)作和高度自治性。由于項目的子項目(或任務(wù))之間具有時間上和邏輯上的依賴關(guān)系，因此，要求伙伴企業(yè)之間必須進(jìn)行緊密的協(xié)作才能完成項目的總體目標(biāo)。然而，聯(lián)盟內(nèi)的各企業(yè)都是一個獨立的經(jīng)濟實體，他們之間是平等的伙伴關(guān)系，而不形成遞階控制結(jié)構(gòu)。

　　3 協(xié)同項目管理的體系結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)

　　3．1 體系結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下的協(xié)同項目管理特點，確定其體系結(jié)構(gòu)，如圖1所示。



　　從圖1中可以看出，項目進(jìn)度管理和項目成本管理是協(xié)同項目管理的兩條主線。

　　3．2 關(guān)鍵技術(shù)

　　3．2．1 協(xié)同項目計劃與控制

　　從網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項目管理體系結(jié)構(gòu)可以看出，協(xié)同項目計劃是一個多級多層的網(wǎng)絡(luò)計劃，其整體的處理流程，如圖2所示。 



　　(1)先根據(jù)合同要求，以及WBS(Work Breakdown Structure)初始分解，在企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)進(jìn)行項目的子項目，任務(wù)的分配，其結(jié)果要與盟員企業(yè)協(xié)商。

　　(2)根據(jù)項目在聯(lián)盟內(nèi)的任務(wù)分配以及項目交貨期進(jìn)行項目網(wǎng)絡(luò)計劃排產(chǎn)，并要進(jìn)行關(guān)鍵資源平衡，如果資源不存在沖突則生成聯(lián)盟項目基準(zhǔn)計劃并進(jìn)行協(xié)商合下達(dá)，否則進(jìn)行任務(wù)分配調(diào)整。

　　(3)在聯(lián)盟項目基準(zhǔn)計劃的約束下，盟員企業(yè)根行本企業(yè)內(nèi)執(zhí)行計劃的制定、項目調(diào)度、監(jiān)控。盟主企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集分析，異常情況的處理和計劃的變更控制。

　　3．2．2協(xié)同項目成本計劃與控制

　　協(xié)同項目成本計劃與控制是基于企業(yè)間協(xié)商機制來協(xié)同的。在成本計劃與控制中，分配給其他盟員企業(yè)的資金即為盟主企業(yè)在該子項目，任務(wù)上的成本，對子項目，任務(wù)的成本計劃與控制均在單企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，因此，協(xié)同項目成本計劃與控制關(guān)鍵在于項目成本預(yù)算和分配。而對于不同的企業(yè)聯(lián)盟組建方式，有以下兩種成本預(yù)算與分配方式。

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