国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 組織級項目管理

項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運用研究

2007/11/9 9:10:07 |  6551次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行業(yè)紛紛引進 競爭機制,企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力,就需要進行多種研發(fā)項目的投資,這就形成了一個研發(fā)項目組合。所做的研發(fā)項目越多,管理也就越復雜,因為隨著研發(fā)項目類型和 數(shù)量的增加,研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣,內容也越來越復雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要,就需要新的管理思想和方法。然而目前我國的研發(fā)項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上,既無法保證研發(fā)項目之間的有機聯(lián)系,更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標 相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想,其范圍也很有限,只是停留在單個研發(fā)項目的水平上,即以獨立的研發(fā)項目為基礎的分散式項目管理,而不是 將所有研發(fā)項目視為一個整體進行管理,不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源,不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務直接有關的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。

  這樣,項目組合管理Project Portfolio Management(PPM)的概念便應運而生。自此在項目管理科學產(chǎn)生以來,經(jīng)歷了兩次跨越。第一步跨越是通過項目團隊對各類新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)準備進行管理,打通職能部門之間溝通的壁壘;第二步跨越是通過多項目管理中心對相關的項目進行管理,打通項目之間溝通的壁壘。

  一、 項目組合管理的概念

  項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想,它以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,以提升企業(yè)核心能力為目的,通過對每個戰(zhàn)略目標進行分解,將企業(yè)資源進行整體優(yōu)化配置與分配,規(guī)避企業(yè)投資風險,進而對每個項目進行評價、選擇、實施、運行,以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。

  項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理的區(qū)別主要是:傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式,即數(shù)據(jù)從項目管理的 底層開始收集,傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進行管理和控制。我們認為這是一種偏向于戰(zhàn)術性的項目管理方式,不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標發(fā)生偏差或不能超越 企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式,即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目,在企業(yè)的資金和資源能 力范圍內有效地執(zhí)行項目。

按此在新窗口瀏覽圖片

  二、項目組合管理在企業(yè)研發(fā)項目管理中的重要作用
  
  1、 在企業(yè)內引進一個連貫統(tǒng)一的研發(fā)項目評估與選擇機制。對研發(fā)項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素(選擇一項或多項因數(shù))按照統(tǒng)一的計分評定標準進行優(yōu)先級別 評定,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的研發(fā)項目。許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終會分解成為一個個研發(fā)項目進行實施,但在研發(fā)項目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題,例如個 人的情感因素等等,項目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標分解研發(fā)項目選擇的因素,然后根據(jù)這些因素判斷新的研發(fā)項目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略,提高研發(fā)項目選擇的客觀性和科學性,減少主觀 性和盲目性。

  2、 實現(xiàn)研發(fā)項目的財務和非財務收益,保持競爭優(yōu)勢。以往研發(fā)項目管理中我們較多的只注重單一研發(fā)項目的財務收益,而在實際當中,有些研發(fā)項目的實施并非只是獲得財務回報。項目組合管理兼顧了研發(fā)項目的財務收益和非財務收益,以及研發(fā)項目之間的依賴關系及其之間的貢獻,從而實現(xiàn)整個研發(fā)項目組合的最佳收益,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  3、 對企業(yè)里所有的研發(fā)項目進行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會產(chǎn)生不同的研發(fā)項目,只有實行組合管理,才能有效平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的研發(fā)項目。

  4、在研發(fā)部門(企業(yè))范圍內對研發(fā)項目分配研發(fā)部門的資源,保證優(yōu)先研發(fā)項目的資源分配。一個新的研發(fā)項目提議被創(chuàng)建后,我們首先要看的是研

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
欧美日本黄色大片| 久久久黄色电影| 国产操操操HD| 中国色| 国产精品美女在线| 一区中文字幕在线| 欧美日韩六| 日韩中文字幕视频| 青青草dvd| 無碼区专区一区在线| 亚州熟女一,二区| 亚洲第一区欧美国产综合| 国产 粉嫩| 欧美区国产区日韩区| 国产偷v国产偷v精品视频| 午夜男女xx00视频福利| 欧盟美女裸体久久久久| 7777久久亚洲中文字幕蜜桃 | 久久国| 少妇高潮无码| 日韩情综合| 黄片免费观看| 国产性色日韩| 草草资源| 久久久视| 欧美香蕉一区| 秋霞骑兵区| 成年人网站视频91| 免费观看美女裸体的网站| 香港无码AV| 日本性在线观看| 亚洲第一网站| 国产性按摩╳╳╳╳女| 欧洲免费黄片| 91香蕉视频污版| 日韩人妻精品一区二区| 精品久久久久久久亚洲| 鸥美黄片一区二区三区| 国产精品77777| 色综合狠狠爱| 一区亚洲无码|