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周鴻祎大戰(zhàn)感悟:能讓行業(yè)開放什么代價(jià)都值得

2010/12/22 15:13:47 |  9695次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 

周鴻祎周鴻祎

新浪科技訊 11月19日上午消息,在騰訊與360大戰(zhàn)趨于平靜時(shí),奇虎360董事長周鴻祎首次在公開場(chǎng)合出現(xiàn)出席2010創(chuàng)業(yè)家年會(huì),他在演講中總結(jié)本次大戰(zhàn)的兩個(gè)感悟,一是用戶支持,二是行業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,并表示如果能讓行業(yè)開放付出什么代價(jià)都值得。

周鴻祎在談及近日大戰(zhàn)時(shí),表示目的是希望讓中國互聯(lián)網(wǎng)更加開放?!盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的行業(yè)巨頭,他們總希望格局50年不變,他們永遠(yuǎn)在賺大錢,大公司跟創(chuàng)新是矛盾的,只有小的創(chuàng)業(yè)者不愿意遵循已有的游戲規(guī)則,所才有動(dòng)力去創(chuàng)新?!?/P>

對(duì)于這一次前所未有的大戰(zhàn),周鴻祎說有兩個(gè)感悟?!暗谝粋€(gè)感悟是用戶支持了我們。關(guān)鍵的時(shí)候用戶的力量對(duì)你的支持,是一個(gè)創(chuàng)新公司當(dāng)面對(duì)壟斷巨頭,這是唯一所能依靠最大的力量。因?yàn)楸儒X比人比資源,我們依然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,還是一句話,只有重視用戶才能腳踏實(shí)地?!?/P>

“第二個(gè)感悟,很多創(chuàng)業(yè)者,我們每一個(gè)人要做微創(chuàng)新,每一個(gè)人都微不足道,但我認(rèn)為我們各個(gè)行業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者,我希望大家一定要能夠多相互合作、相互團(tuán)結(jié)起來。”周鴻祎說。

周鴻祎指出,如果很多創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者都能夠呼吁創(chuàng)新、反對(duì)抄襲、反對(duì)壟斷,如果通過這個(gè)事件讓行業(yè)有所反思,每個(gè)公司都能夠改變,讓這個(gè)行業(yè)更加開放,有更多的新的創(chuàng)業(yè)公司能夠成功,“這次我們付出什么樣的代價(jià)都是值得?!?崔西)

以下為周鴻袆演講全文:

謝謝牛文文給我這樣的機(jī)會(huì)。說讓我過來講痛改革命家史,我說我又不是祥林嫂。有人說我做鞋怎么跟做汽車的掐起來。原來我們是做360給網(wǎng)民做一個(gè)保護(hù),我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上做了各種欺詐、入侵,種了木馬病毒的時(shí)候,我們就出來保護(hù)。有一點(diǎn)兒像網(wǎng)上110的感覺,但又是一個(gè)免費(fèi)的商業(yè)模式,不僅自己賺不了錢,讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢,所以同行認(rèn)為我是一個(gè)“250”,“250”免費(fèi)干“110”的事,加起來好像就是“360”。(掌聲)。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提前立場(chǎng),剛才我坐在這兒也很緊張,這么多沒有見過的領(lǐng)導(dǎo)都在,我不知道講什么。后來領(lǐng)導(dǎo)走了,我就可以亂“放炮”,我的話就作為內(nèi)部話了。

突然覺得當(dāng)我們談起創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新,普通人來看,創(chuàng)新就是一個(gè)“250”的概念,因?yàn)槟7秳e人、抄襲別人多么的保險(xiǎn)、多么的穩(wěn)健,多么的容易,所有人都知道你的模式很對(duì)。但是一個(gè)真正的創(chuàng)新者,你要去做與眾不同的事,一定不被人理解。特別是在剛開始的時(shí)候,一定很孤獨(dú),一定是在探索一個(gè)未知的領(lǐng)域,一定是敗多勝少。甚至有的時(shí)候知其不可為,但有一種使命感,覺得總要挑戰(zhàn)一下,總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神,實(shí)際上就是一種創(chuàng)新精神。

前面各位大佬講了很多的哲學(xué)、很多的道,我達(dá)不到這個(gè)高度,我就分享一些術(shù)。我想講,中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)怎么能夠去創(chuàng)新。我還是非常贊同一個(gè)觀點(diǎn),當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè),首先一定要想到創(chuàng)新。如果沒有與眾不同的想法,沒有獨(dú)特的定位,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說,基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利,因?yàn)楣敬罅艘灿绣X也有人,一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢(shì),可以很容易在市場(chǎng)中形成一個(gè)比較成功的模式。但是對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來講,又沒有名氣,又沒有錢,也沒有用戶基礎(chǔ),如果再跟別人做的一樣,是大家看起來都是差不多的抄襲和拷貝,你在市場(chǎng)中一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有。

但是人人都在談創(chuàng)新,我的感覺,創(chuàng)新在今天的時(shí)代已經(jīng)有一些變化了。我們聽很多成功的大佬在臺(tái)上布道,實(shí)際上我感覺在他們吃第七個(gè)“饅頭”的時(shí)候,他們吃飽了,所以他在給大家分享第七個(gè)“饅頭”如何好吃。但是你要看到,他們前六個(gè)“饅頭”,特別是第一個(gè)“饅頭”在開始吃的時(shí)候,這才是中小企業(yè)如何學(xué)會(huì)吃第一個(gè)“饅頭”,如何學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單

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