摘 要：運用I－P－O模型從虛擬研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)層面來研究不同組織結(jié)構(gòu)的虛擬研發(fā)團隊的差異，界定了虛擬研發(fā)團隊的定義并提出了虛擬研發(fā)團隊的四種組織結(jié)構(gòu)；運用I－P－O模型對虛擬研發(fā)團隊的四種組織結(jié)構(gòu)進行了比較研究。
關鍵詞：虛擬研發(fā)團隊；I—P一0模型；組織結(jié)構(gòu)
隨著網(wǎng)絡和信息技術的飛速發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的虛擬化成為企業(yè)合作完成項目的趨勢，這種趨勢在跨國企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯，目前，美、日等經(jīng)濟發(fā)達國家正以年增35％的速度來使用虛擬團隊完成項目，造成傳統(tǒng)小組向虛擬團隊轉(zhuǎn)變的主要原因包括經(jīng)濟貿(mào)易的日益全球化、組織間協(xié)作以及充分利用各種資源的需要，虛擬團隊是全球化競爭和飛速發(fā)展的信息技術產(chǎn)物，也是企業(yè)面對競爭壓力，提高效率、增強企業(yè)柔性和進行企業(yè)扁平化的選擇，在企業(yè)戰(zhàn)略形成、整合優(yōu)質(zhì)資源等方面，虛擬團隊都表現(xiàn)出了其潛在的應用價值。
虛擬團隊也成為越來越多學者研究的對象，國外學者對虛擬團隊的研究沿著I－P－O模型(Inputs-Processes—Outcomes，輸入一過程一輸出)的過程來進行，從Martins、Gilson和TravisMaynard發(fā)表的綜述虛擬團隊的文獻來看，國外學者在虛擬團隊方面的權(quán)威研究很多，而國內(nèi)目前僅在虛擬團隊的組建和團隊成員相互交流有所研究，尚爾凡等從網(wǎng)絡角度研究虛擬組織的如何實現(xiàn)；楊正宇、王重鳴、鄧靖松等。學者從心理學角度研究虛擬團隊理論及團隊信任，樊耘等研究了虛擬團隊與傳統(tǒng)團隊的行為差異及其管理對策；吳鋒等認為虛擬組織化進程是現(xiàn)在企業(yè)制勝的策略，由文獻看出國內(nèi)主要在過程部分有所研究，并且是從虛擬團隊人員的行為、心理方面著手，除此便是虛擬團隊在現(xiàn)實社會中的重要作用和意義方面的論述，
虛擬研發(fā)團隊是虛擬組織中一種服務于研發(fā)項目的組織形式，虛擬研發(fā)團隊的理論研究需要綜合運用技術創(chuàng)新理論、博弈論與信息經(jīng)濟學、虛擬企業(yè)理論和契約理論等多學科的前沿交叉知識，目前國內(nèi)外的研究還不是很深入，除上述沿著三個步驟研究虛擬團隊外，當前文獻研究重點主要停留在進化動因與運行機制這一層面，本文運用I－P－O模型從虛擬研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)層面來研究不同組織結(jié)構(gòu)的虛擬研發(fā)團隊的差異。
國內(nèi)外很多學者對虛擬團隊的定義已經(jīng)有深入的研究，這些定義中普遍按地理位置、時間和組織形式來區(qū)別，在傳統(tǒng)的眾多定義中，最具代表性的為：虛擬團隊是一些不同企業(yè)的團隊通過技術來交流的功能性團隊，還有些學者如Alge等，Kirkman等認為虛擬團隊是由不固定的成員組成的，這些成員可以隨著任務的不同而不斷加以調(diào)整、變化，早期對虛擬團隊的定義集中于與面對面交流團隊的區(qū)別，主要考慮空間上的分散和交互工具的技術化，但隨著虛擬團隊在現(xiàn)實社會中的不斷普及，虛擬團隊的定義開始有所變化，一方面，不再強調(diào)空間距離和以技術為媒介交流，Bouas和Arrow認為除了面對面的交流外，只要是通過電子工具(包括電話、傳真等)交流的團隊都屬于虛擬團隊；另一方面，一些研究學者放寬了界限，他們認為允許一些面對面的交流，但大部分的交流必須通過電子工具來實現(xiàn)。
由于對虛擬團隊的定義始終存在著分歧，近年來有部分學者開始集中研究虛擬的范圍，他們認為只要不是面對面的交流團隊，便是虛擬團隊，而純粹的面對面的交流在現(xiàn)實社會中幾乎不可能存在，因此認為虛擬團隊是普遍存在的，目前較具權(quán)威的是Martins等對虛擬團隊的定義：成員們在工作中通過不同程度地運用技術交流來完成某項不可獨立完成項目的團隊，該團隊跨越了空間、時間和關系的界線，所謂空間界線是指不同的地理位置或是同一地理位置中不同的工作地