每個(gè)軟件公司都可以并且應(yīng)該做好的度量——缺陷度量
就算一個(gè)開發(fā)極不規(guī)范公司，我想總會(huì)對(duì)缺陷有一定的管理辦法吧？至少缺陷會(huì)被記錄下來（哪怕是各種方式），而不會(huì)只是口頭說而毫無記錄吧？
大多數(shù)軟件公司都會(huì)有一套管理缺陷的系統(tǒng)，我們應(yīng)該如何把缺陷度量做得更好呢？
我們需要目標(biāo)驅(qū)動(dòng)地把度量工作做好，首先有兩個(gè)最基本的要求：
1.缺陷被準(zhǔn)確的記錄和跟蹤。
2.客觀地依據(jù)缺陷狀況對(duì)軟件發(fā)布進(jìn)行決策。
根據(jù)這兩個(gè)要求，我們需要詳細(xì)定義缺陷的屬性，這些缺陷的屬性就是我們要度量的內(nèi)容。很多公司都會(huì)定義缺陷的描述、嚴(yán)重程度等屬性，另外也會(huì)規(guī)定發(fā)布的時(shí)候，什么嚴(yán)重級(jí)別的缺陷不能超過多少個(gè)等要求。
以上兩個(gè)目標(biāo)只是缺陷度量的兩個(gè)基本目標(biāo)，如果更深入一點(diǎn)，我們希望能預(yù)防缺陷的再次發(fā)生，最簡(jiǎn)單有效的辦法就是：直接讓項(xiàng)目組成員一起來分析缺陷的原因，讓大家避免重犯。
如果想做更系統(tǒng)更深入的分析，就需要考慮在組織層面來做這個(gè)分析工作。這時(shí)有必要增加缺陷一個(gè)屬性，叫做“缺陷來源”，就是說產(chǎn)生這個(gè)缺陷的源頭是在哪里，是需求沒有分析到位，還是設(shè)計(jì)沒有做好，還是編碼出問題？按“缺陷來源”來分析公司不同類型的項(xiàng)目的缺陷情況，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的軟件開發(fā)過程最有問題的是哪個(gè)過程？哪些過程做得比較好？這些分析結(jié)果會(huì)很好的指引過程改進(jìn)的方向。
缺陷度量有很多可以發(fā)掘的地方，這是每一個(gè)公司都應(yīng)該做好也是最有條件做好的一種度量。
成功的基礎(chǔ)——軟件規(guī)模度量
最近有這樣的一個(gè)辯論，功能點(diǎn)VS代碼行，辯論的焦點(diǎn)就是用哪一種來代表軟件規(guī)模更好一點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)模的度量大有學(xué)問，如果您想去聽聽專業(yè)的軟件功能點(diǎn)法課程，您可能要付上高昂的學(xué)費(fèi)，并且有可能學(xué)了后還不知道如何用上這個(gè)辦法。這里我不想談?wù)撨@兩種辦法，這些方法可能僅是理論上可行，目前我也沒有見到過一個(gè)成功實(shí)踐這類方法的案例。
我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行軟件規(guī)模度量呢？目的無非是：
1.作為報(bào)價(jià)或者決策的依據(jù)。
2.安排具體的項(xiàng)目進(jìn)度。
3.可以作為組織的生產(chǎn)力數(shù)據(jù)，可以有很多用途，如：各項(xiàng)目間橫向比較，供以后項(xiàng)目參考等。
如果是為了投標(biāo)報(bào)價(jià)，建議用Delphi法，功能點(diǎn)法、代碼行法太慢了，不能適應(yīng)商戰(zhàn)社會(huì)，投標(biāo)經(jīng)常是沒有這么多時(shí)間讓你去折騰的。Delphi法的大致方法如下：
1.找?guī)酌Y深專家，一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS，把項(xiàng)目的工作分解為十幾條最多二三十條的工作項(xiàng)。
2.全部專家各自估計(jì)每條工作項(xiàng)的工作量，并向其他專家闡述自己的理由。
3.第一次各專家估出來的結(jié)果可能差異比較大，每位專家聽取別人的意見后，重新估算。
4.按照上述辦法，各專家反復(fù)估算幾次，一般次數(shù)就是2-4次，各專家估計(jì)的工作量會(huì)越來越趨近，這個(gè)時(shí)候取全部專家的平均值。
如果是為了目標(biāo)2，安排具體的項(xiàng)目進(jìn)度，我建議用“傻瓜估算法”，而我們親愛的微軟，就是采用這樣的方法來估算規(guī)模的。這樣的辦法雖然原始，但有效，并且容易掌握。雖然這種辦法被扣上主觀成分大、項(xiàng)目間難以橫向?qū)Ρ鹊?、難以積累歷史數(shù)據(jù)等多種“罪狀”，但不好意思，用功能點(diǎn)法或者代碼行法就很準(zhǔn)嗎？我們親愛的軟件工程師們認(rèn)可功能點(diǎn)法或者代碼行法嗎？搞功能點(diǎn)法代碼行法等這些“虛”辦法，還不如老老實(shí)實(shí)地WBS，直接估算每個(gè)工作的工作量。
第一步：把公司內(nèi)部最有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最有估算經(jīng)驗(yàn)的工程們召集在一起，制訂組織級(jí)別的估算表框架。
軟件開發(fā)活動(dòng)，可以分類以下幾類：
l 直接生產(chǎn)軟件的活動(dòng)，如：需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等工程類活動(dòng)。
l 項(xiàng)目管理類活動(dòng)，如：編寫項(xiàng)目計(jì)劃、計(jì)劃跟蹤、發(fā)布評(píng)審等活動(dòng)。
l 項(xiàng)目支持類活動(dòng)