摘要：隨著科技不斷創(chuàng)新，任何一個(gè)企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部的技術(shù)人員都難以跟上時(shí)代的步伐。對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別最具實(shí)力且與主導(dǎo)企業(yè)相兼容的伙伴企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵。深入分析戰(zhàn)略聯(lián)盟所面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，遵循戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評(píng)價(jià)的原則，設(shè)計(jì)一個(gè)新的研發(fā)戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)體系, 從顧客價(jià)值創(chuàng)造能力、聯(lián)盟內(nèi)部協(xié)作能力、資源水平三個(gè)方面著手,可以為企業(yè)實(shí)際操作提供一定的啟示。
關(guān)鍵詞：研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟; 評(píng)價(jià)體系;風(fēng)險(xiǎn)
一、引言
為保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并使其商業(yè)化成了生存和發(fā)展的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)一方面構(gòu)建內(nèi)部研發(fā)體系，加強(qiáng)不同部門之間的合作，另一方面把視角轉(zhuǎn)向外部，尋求與其他企業(yè)合作，以獲取共同的或互補(bǔ)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，通過合作，共享資源與能力，實(shí)現(xiàn)參與者的共贏戰(zhàn)略格局，這是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也是企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是以此為目的的企業(yè)策略，雖然技術(shù)聯(lián)盟的數(shù)量得到了空前增長(zhǎng)，但是聯(lián)盟的失敗率卻高達(dá)40% -70%，不適當(dāng)?shù)幕锇檫x擇是其中最為重要的原因之一。戰(zhàn)略伙伴的選擇是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵要素之一，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究。Geringer(1991)提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)的分類模型，從“任務(wù)導(dǎo)向”(Task-related Criteria)與“關(guān)系導(dǎo)向”(Partner-related Criteria)兩大方面評(píng)估了戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇?！叭蝿?wù)導(dǎo)向”因素包括聯(lián)盟成功所需的營(yíng)運(yùn)技巧與資源，如專利或技術(shù)方面的Know-how、財(cái)務(wù)資源、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、取得行銷與配銷的途徑等;“關(guān)系導(dǎo)向”則涉及與伙伴合作的效率與效能，包括伙伴之國(guó)家或公司文化、伙伴間過去關(guān)系良好程度、伙伴間高階管理團(tuán)隊(duì)的兼容性與信任、伙伴的組織大小與結(jié)構(gòu)等。Brouthers(1995)等根據(jù)過去理論架構(gòu)和實(shí)證研究歸納得出在選擇策略聯(lián)盟伙伴時(shí)應(yīng)遵循的4C原則：互補(bǔ)能力;合作文化;兼容目標(biāo);相稱的風(fēng)險(xiǎn)。袁磊(2001)將聯(lián)盟伙伴選擇的指標(biāo)分為有關(guān)伙伴個(gè)體(硬)的指標(biāo)和有關(guān)伙伴關(guān)系(軟)的指標(biāo)。 硬指標(biāo)主要包括市場(chǎng)狀況、互補(bǔ)性技巧和財(cái)務(wù)狀況等可以在伙伴選擇過程中客觀評(píng)估的一些指標(biāo)，軟指標(biāo)主要包括承諾、融洽性和信任等在伙伴選擇過程中的主觀因素。
二、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種類型，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟范疇。因此，要理解研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟首先要從戰(zhàn)略聯(lián)盟入手。戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic alliance)最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普蘭德(J. Hopland)和管理學(xué)家羅杰?奈格爾(R. Nigel)于20世紀(jì)70年代提出。國(guó)外學(xué)者在其后從資源集合體角度、合作競(jìng)爭(zhēng)角度、社會(huì)學(xué)角度分別對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟加以界定，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也在前人研究的基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略聯(lián)盟的屬性、目的、形成方式和戰(zhàn)略目標(biāo)等等方面提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟定義。史占中的定義比較全面：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果。
國(guó)內(nèi)外的研究結(jié)果總結(jié)起來，研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵應(yīng)包含以下幾個(gè)共同點(diǎn)：
(1)目標(biāo)明確。聯(lián)盟通常有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如技術(shù)共享、資源共享、分擔(dān)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)組織靈活。研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟從形式上包含了從非正式協(xié)議性協(xié)同研究到共同出資建立合資企業(yè)或研發(fā)機(jī)構(gòu)的各種形式[7]。
(3)技術(shù)為核心。技術(shù)是研