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周鴻祎:中國互聯(lián)網(wǎng)未老先衰

2011/1/17 9:41:46 |  4247次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

“按說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是中國最年輕、最朝陽的產(chǎn)業(yè),但是現(xiàn)在有點(diǎn)顯得未老先衰了,這個行業(yè)里一些關(guān)于壟斷和過度競爭的問題,現(xiàn)在也往往在國際上被人批評?!?月15日,周鴻祎在《經(jīng)濟(jì)觀察報》觀察家年會上稱。

在周鴻祎看來,人們總是對大公司特別包容、委曲求全,對小公司特別苛刻,特別輕視。中國互聯(lián)網(wǎng)的未老先衰就是在周鴻祎創(chuàng)業(yè)過程中碰到的一個特別令其苦惱的問題:如何顛覆式創(chuàng)新——在他看來,真正需要受到社會關(guān)注包容的應(yīng)該是那些創(chuàng)業(yè)型的小公司。

顛覆式創(chuàng)新

在美國的商學(xué)院里有一門課講“顛覆式創(chuàng)新”,周鴻祎正是顛覆式創(chuàng)新這種商業(yè)理論的信徒。他崇尚斯坦福商學(xué)院的一句名言——因?yàn)橛辛怂固垢2庞辛斯韫取_@種革命性的小公司總是在破壞已有大公司形成的商業(yè)模式,總是要顛覆已有公司的商業(yè)模式。他相信正是有了這種不斷的小公司破壞大公司的商業(yè)模式,才構(gòu)成了整個美國硅谷前進(jìn)的動力。

但像周鴻祎這樣的創(chuàng)業(yè)者回避不了的一個問題卻是在中國如何創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)在美國是最具活力的產(chǎn)業(yè),每五年就會有一批新的公司起來,每五年就會有一批新的年輕新秀起來。在美國想找所謂大佬,沒有那么多,但永遠(yuǎn)是26歲、30歲的年輕人。

而在中國,也涌現(xiàn)出一些互聯(lián)網(wǎng)大佬級的人物。但周鴻祎認(rèn)為,大佬很多卻不意味著這個行業(yè)真的能夠像美國的硅谷一樣帶來持續(xù)的創(chuàng)新力。

周鴻祎卻感到,盡管中國互聯(lián)網(wǎng)里有了幾家市值幾百億、在全球都能排得上前幾名的公司,確實(shí)是我們國家的一個驕傲,但從另一方面來講,有了幾家巨頭公司之后,整個中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國的同行,更多的是大家互相抄來抄去,然后可能有一種商業(yè)模式出來,所謂叫一人捅破窗戶紙,千軍萬馬獨(dú)木橋。

“現(xiàn)在很多新創(chuàng)業(yè)的小公司,大家都沒有創(chuàng)新的動力了,現(xiàn)在大家都抄美國的。大家看到團(tuán)購不是百團(tuán)大戰(zhàn),是千團(tuán)大戰(zhàn)?!敝茗櫟t說。

按照周鴻祎的分析,盡管中國盡管現(xiàn)在從政府都在呼吁創(chuàng)新,但整個中國的文化里對創(chuàng)新其實(shí)是缺乏一種支持知識創(chuàng)新的文化,這是創(chuàng)業(yè)者不得不面對的一個問題。人們潛意識里實(shí)際上都還是喜歡大公司,比較輕視小公司,一個公司只要成功了,外界往往對這些大公司是委曲求全,他怎么都好。商業(yè)頭條上充滿了這些大佬的各種八卦傳奇,只要成功了,就可以出入各種講壇,像學(xué)者、教授一樣布道、講思想。但是整個文化對創(chuàng)業(yè)者,特別是剛剛起步的小公司卻比較輕視——對小公司大多是求全責(zé)備。

周鴻祎呼吁,很多時候媒體和外界不一定請所謂的商業(yè)大佬講一些重復(fù)的廣告或者講一些他們也不見得能稱為思想的、所謂成功的故事。他認(rèn)為應(yīng)該多去反映那些創(chuàng)業(yè)者。那些初創(chuàng)公司這種雖然幼稚,但是有活力的一些創(chuàng)意,或者創(chuàng)業(yè)公司碰到的問題,他才覺得是值得媒體以及整個產(chǎn)業(yè)需要更加關(guān)注的問題。

成功學(xué)價值觀

在周鴻祎看來,造成中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新的原因是中國自古以來流行的成功學(xué)。

人們看了太多的“我的成功可以復(fù)制”的成功學(xué),其實(shí)說明中國人比較害怕失敗,崇尚成功,鄙視失敗。所以正因?yàn)橛羞@樣一種價值觀,使得中國很多大公司,即使大的公司已經(jīng)過了溫飽關(guān),已經(jīng)很掙錢了,市值很高了,但是還是在那兒繼續(xù)做一些穩(wěn)健的操作——看著這些年輕的公司趟路,如果沒趟成,大公司就會很慶幸地說,幸虧我沒進(jìn)去。如果你趟成了,他們就會沖進(jìn)來。

盡管周鴻祎跟一些公司的CEO討論過他們“能力更大,責(zé)任更大”,他們應(yīng)該在行業(yè)里做一些探索。但是結(jié)論是,雖然嘴上大家不承認(rèn),但從潛意識里來看,大家是害怕失敗的。而創(chuàng)新一定意味著是做冷門的事情,創(chuàng)新一定意味著去做一個成功率很低的事情,創(chuàng)新意味著一定要能承受失敗。

給周鴻祎啟發(fā)的是,網(wǎng)景公司雖然失敗了,但是對整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

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