A公司是國內(nèi)排名前三的電力自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，在其試圖大舉進(jìn)軍高端產(chǎn)品的時(shí)候卻猛然發(fā)現(xiàn)，在其多達(dá)200人的研發(fā)隊(duì)伍中，竟然沒人能完全勝任高端產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)工作，即使勉強(qiáng)能承擔(dān)總體方案設(shè)計(jì)的工程師也找不出幾個(gè)。在經(jīng)過一段時(shí)間招聘和通過獵頭物色人才仍然沒有收獲之后，A公司意識(shí)到要確保未來核心能力的持續(xù)提升必須培養(yǎng)出一批一流的研發(fā)人才，但目前不得不降低其產(chǎn)品快速升級(jí)換代的“滿腔熱情”。
在這方面，A公司并不孤獨(dú)，中國研發(fā)人才總數(shù)位居世界前列，但一流研發(fā)人才少之又少，國內(nèi)太多的企業(yè)同A公司一樣，缺乏一流研發(fā)人才嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向高附加值產(chǎn)品進(jìn)軍的企圖，也阻礙了中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的整體進(jìn)程。
中國企業(yè)缺乏一流研發(fā)人才涉及多方面原因，除了跟中國企業(yè)低端產(chǎn)品定位、在核心技術(shù)上投入不足有關(guān)之外，還跟中國企業(yè)落后的研發(fā)模式密切相關(guān)。小作坊式、個(gè)人英雄主義式、“試錯(cuò)”式的落后研發(fā)模式嚴(yán)重阻礙了研發(fā)人才的成長(zhǎng)，要培養(yǎng)一流的研發(fā)人才，中國企業(yè)必須改變目前的研發(fā)模式。
1. 改變不斷“試錯(cuò)”式的研發(fā)觀念，建立“一次做對(duì)”的研發(fā)觀念和研發(fā)模式
國內(nèi)研發(fā)人員大都習(xí)慣于接到開發(fā)任務(wù)后就馬上考慮怎樣實(shí)現(xiàn)：硬件工程師接到任務(wù)后草擬一個(gè)電路圖就開始PCB布版，軟件工程師初步了解需求后就立即開始編程，并且很快就拿出了樣機(jī)/樣品。但由于缺乏設(shè)計(jì)的過程，前期考慮不充分，導(dǎo)致在樣機(jī)出來后不斷的出錯(cuò)和返工，研發(fā)人員也是通過這種不斷試錯(cuò)和糾錯(cuò)的辦法來完善產(chǎn)品，彌補(bǔ)前期缺乏設(shè)計(jì)的不足。長(zhǎng)期的“試錯(cuò)”式開發(fā)使國內(nèi)研發(fā)人員處于低水平的重復(fù)之中。
要擺脫研發(fā)人員這種低水平的重復(fù)，在研發(fā)模式上必須進(jìn)行二個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，首先是將設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)現(xiàn)分開，要求研發(fā)人員在設(shè)計(jì)上投入足夠的時(shí)間，先做好設(shè)計(jì)再考慮開發(fā)實(shí)現(xiàn)，其次要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。這二方面的嚴(yán)格要求迫使研發(fā)人員建立“一次做對(duì)”的觀念，迫使研發(fā)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候更系統(tǒng)、更全面的考慮問題，迫使研發(fā)人員形成對(duì)前期設(shè)計(jì)精益求精的習(xí)慣，從而不斷提升設(shè)計(jì)水平，一流的設(shè)計(jì)能力只有在這種嚴(yán)格的要求下才能形成。
2. 改變個(gè)人英雄式的研發(fā)模式，建立團(tuán)隊(duì)研發(fā)模式
國內(nèi)很多企業(yè)是靠1、2個(gè)“牛人”開發(fā)出1、2款成功的產(chǎn)品而迅速發(fā)展起來的，隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這種個(gè)人英雄式的研發(fā)模式仍然沒有改變，還是靠少數(shù)幾個(gè)研發(fā)骨干“大包大攬”，凡是親力親為的做法造成研發(fā)骨干很多時(shí)間花在一些簡(jiǎn)單的開發(fā)工作上了，如PCB布線、軟件代碼編寫、結(jié)構(gòu)圖紙修改等。要使研發(fā)骨干從繁雜的簡(jiǎn)單開發(fā)工作中解脫出來，必須建立起團(tuán)隊(duì)研發(fā)模式，由不同的團(tuán)隊(duì)成員分別承擔(dān)設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)現(xiàn)工作，研發(fā)骨干承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，普通研發(fā)人員承擔(dān)開發(fā)實(shí)現(xiàn)工作，使研發(fā)骨干將主要精力投入到設(shè)計(jì)工作中，一方面保障設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，另一方面不斷提高研發(fā)骨干的設(shè)計(jì)能力。
3. 建立分層次的設(shè)計(jì)研發(fā)模式
目前世界先進(jìn)的研發(fā)模式，不僅僅將設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)現(xiàn)分開，而且設(shè)計(jì)也分為多個(gè)層次，如分為總體方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，有些在二者之間還增加了概要設(shè)計(jì)等。不同的設(shè)計(jì)層次對(duì)設(shè)計(jì)能力要求不同，高等級(jí)的工程師承擔(dān)高層次的設(shè)計(jì)工作。下圖是某通信企業(yè)實(shí)施的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)體系)中的設(shè)計(jì)層次劃分和承擔(dān)各層次設(shè)計(jì)工作所對(duì)應(yīng)的工程師等級(jí)。
設(shè)計(jì)層次劃分需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)和企業(yè)自身情況而定，但分層次設(shè)計(jì)的研發(fā)模式既有利于保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，又能夠培養(yǎng)研發(fā)人員的設(shè)計(jì)能力，培養(yǎng)出一流的研發(fā)人才。
漢捷多年的研發(fā)管理咨詢實(shí)踐也證明，通過先進(jìn)研發(fā)模式的導(dǎo)入，并經(jīng)過3-5年的努力，企業(yè)完全可以培養(yǎng)出一批一流的研發(fā)人才。如A企業(yè)等多家國內(nèi)企業(yè)已先行一步
，并在實(shí)踐中嘗到了甜頭，在這些企業(yè)的示范作用下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始這方面的嘗試。也希望更多的國內(nèi)企業(yè)行動(dòng)起來，采用先進(jìn)的研發(fā)模式，培養(yǎng)一流研發(fā)人才，希望不久的將來，中國企業(yè)將不再為一流研發(fā)人才的匱乏而在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上步履艱難。