“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一”是黨和國(guó)家對(duì)各級(jí)管理者的基本要求，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要時(shí)刻牢記“安全責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持以人為本，在施工管理中始終堅(jiān)持“安全第一”，做好安全防護(hù)基礎(chǔ)工作，保證安全責(zé)任落實(shí)到位，使職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損害。建筑施工企業(yè)杜絕和減少安全事故發(fā)生，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者必須營(yíng)造企業(yè)良好安全氛圍，增強(qiáng)全體職工安全意識(shí)，教育職工正確處理安全與工期、效益、質(zhì)量、文化等之間的矛盾關(guān)系。

一、安全生產(chǎn)與工程工期

施工工期是工程管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，在設(shè)計(jì)工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)是建筑企業(yè)獲得良好社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的根本。在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、獲利微薄的情況下，工程工期管理尤為重要，稍有疏忽就可能延誤工程工期，增加管理成本，失信于業(yè)主，給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，大多數(shù)項(xiàng)目管理者在接受工程任務(wù)后，都深知工期管理的重要性、緊迫性，組織項(xiàng)目部人員跑步進(jìn)場(chǎng)、抓緊建家、率先開工，在工程施工中占得先機(jī)，并依照“一倍的目標(biāo)、兩倍的思路、三倍的措施”，采取倒排工期，考慮冬季和下雨不能施工的情況，把一年的工程量安排到8一10個(gè)月內(nèi)完成，為確保在合同工期內(nèi)完工奠定了基礎(chǔ)。無容置疑，這些都是工程管理中行之有效的經(jīng)驗(yàn)和有效辦法，但必須看到，安全生產(chǎn)與施工工期本身是一種矛盾關(guān)系，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，安全管理到位，參戰(zhàn)全體職工講安全、抓安全，有效杜絕和防止安全事故的發(fā)生，就能促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，施工工期就能得到保證或提前;反之，參戰(zhàn)職工不注重安全，安全事故時(shí)有發(fā)生，就可能延誤工期。在實(shí)際工作中，我們常?？吹接械乃淼朗┕ぴ撘r砌時(shí)不襯砌，高空作業(yè)時(shí)該掛安全網(wǎng)系安全繩時(shí)不掛安全網(wǎng)、不系安全繩，施工前安全知識(shí)教育流于形式等等，除了施工人員僥幸心理作怪外，就是為了抓緊時(shí)間搶進(jìn)度，殊不知，施工進(jìn)度可能短時(shí)間上去了，但安全隱患確悄然埋下了，一旦發(fā)生安全事故，不僅整體工程進(jìn)度上不去，還會(huì)給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)損失，給職工生命帶來傷害。因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目管理者都要正確處理安全和工期的關(guān)系，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，預(yù)留工期科學(xué)合理，符合實(shí)際，準(zhǔn)確做到又好又快，好字優(yōu)先，好是第一位的，特別是在安全和工程進(jìn)度矛盾突出時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在第一位，寧愿施工進(jìn)度暫時(shí)受到影響，也要確保安全第一。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)以盈利為目的，賺錢是工程管理的終極目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益好代表項(xiàng)目管理的成功，否則，意味管理失敗，項(xiàng)目管理效益最大化要通過精心管理才能實(shí)現(xiàn)，主要的途徑是優(yōu)化施工組織方案、合理配置人力和機(jī)械設(shè)備資源、加強(qiáng)變更索賠工作、工程材料招標(biāo)采購(gòu)、用好外部勞務(wù)隊(duì)伍和壓減施工工期等等，使工程成本得到有效控制，這是大部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是直接的、有形的效益，應(yīng)該說在以上幾個(gè)方面，很多企業(yè)都有很好的成功經(jīng)驗(yàn)，有的預(yù)算可能盈利微薄的項(xiàng)目，最后決算取得可觀的效益;有的預(yù)算有少量虧損的項(xiàng)目也取得不錯(cuò)的效益。毫無疑問，項(xiàng)目管理要抓好直接效益不放松，同時(shí)也要抓好安全效益管理，因?yàn)榘踩a(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，參戰(zhàn)職工注重安全，堅(jiān)持查隱患、排險(xiǎn)情，減少施工事故的發(fā)生，就減少了項(xiàng)目管理成本;反之，粗放管理，安全管理上湊乎、應(yīng)付，施工事故不斷，就造成直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降。在工程項(xiàng)目的管理中，個(gè)別企業(yè)有忽視安全效益的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是在安全設(shè)施上投入不到位、舍不得投入，能省就省，能湊合就湊合;在實(shí)際工作中，隧道施工.遇到異常情況該停工檢測(cè)地質(zhì)情況不

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