研發(fā)管理是企業(yè)中與生產(chǎn)工程技術(shù)相關(guān)的一個專業(yè)性部門，而研發(fā)績效的評定是以技術(shù)指標(biāo)為主的，企業(yè)對于研發(fā)活動沒有一套系統(tǒng)化的管理方式，是很難在研發(fā)管理上取得很好的成績的。
研發(fā)流程管理也已經(jīng)被納入企業(yè)整體的工作流程架構(gòu)中了，它成為了經(jīng)營活動的一個重要的組成部分，企業(yè)可以依據(jù)經(jīng)營策略進行研發(fā)項目的選擇和研發(fā)經(jīng)費的編制，投資報酬率與投資風(fēng)險的平衡是研發(fā)決策的主要關(guān)切點，技術(shù)創(chuàng)新被認為是企業(yè)競爭的重要手段。
研發(fā)管理的目的是進行技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，以獲取市場利潤。因此，技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代企業(yè)參與全球競爭、追逐高額回報的一項重要手段。它是不受"收益遞減約束"的生產(chǎn)工具，是不斷革新的、組合的。然而，這系列的技術(shù)創(chuàng)新不是自然生成的，更不是沒有風(fēng)險的，它必須基于科學(xué)研發(fā)管理的基礎(chǔ)上。這樣，就凸顯出一個邏輯，即研發(fā)管理降低或消除技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性，為技術(shù)創(chuàng)新提供條件，促進技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)贏得市場收益。因此，認識研發(fā)管理并提高其績效對于高科技行業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。
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