目前，在大多數(shù)公司，研發(fā)管理人員與HR的互動中，存在了很多問題，究其基本原因，是缺乏了解和溝通，也都沒認(rèn)識到，他們聯(lián)手，會提高整個公司的管理水平。首先申明，我是多年搞開發(fā)的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)研發(fā)相關(guān)的事情。在與多位HR打交道的過程中，他們對我的工作幫助頗多，換位思考后，覺得與HR之間的誤解多是溝通的問題。如何搞好這方面工作，歡迎大家討論。
一、研發(fā)管理人員眼中的HR
在大多數(shù)公司，研發(fā)管理人員(當(dāng)然包括研發(fā)人員)眼中的HR，評價都不是特別正面，好像總是代表公司在管理和制約自己，至少這是大部分研發(fā)人員的感覺，具體的看法有：
a. HR整天想辦法，制定規(guī)章制度，要管住其它部門(包括研發(fā)和銷售)的人員。但有時，他們好像超脫在這些制度和規(guī)章之上。
b. HR很少把功夫放在如何改進(jìn)的氛圍上，整天圍著老板轉(zhuǎn)悠。除了招聘、辦社保、制定整人的政策之外，他們好像沒干別的。
c. 有時急需某方面的人才，HR就是招不到，不知道整天在忙什么，整起人來倒是很有一套的。
d. 最可恨的就是：一般地，HR好像很受老板器重和信任，老板許多事情都找他們商量，在公司的地位好像比研發(fā)部門還高。
e. 每次提漲工資，都老是卡在他們那一塊。真是，漲工資又不花他家的錢。
f. HR與見面時，通常很熱情，但當(dāng)你出現(xiàn)問題，該扣該罰，絲毫不講情面，與他們交往，老讓人心里不踏實，生怕那天在后面捅你一刀，都不知道自己怎么死的?。
二、HR眼里的研發(fā)管理
在大多數(shù)公司， HR眼中的研發(fā)管理，通常也是差強(qiáng)人意，這可能與HR一般都有較強(qiáng)的管理背景有關(guān)系。主要想法和表現(xiàn)有：
a. 公司研發(fā)實力是比較強(qiáng)(其實，也未必強(qiáng)，關(guān)鍵是一般HR都不懂技術(shù))，但管理確實不怎么樣。
b. 研發(fā)管理人員，都比較牛，有時想與他們的頭，交流一下他的管理問題，沒想到他們還老是不領(lǐng)情，老推脫說忙。
c. 特別是績效考核相關(guān)的問題，他們就更不怎么配合，一副你看著辦的樣子，更讓人接受不了。你不心疼，咱們就按照制度扣唄。
d. 公司制定一些政策和制度，發(fā)給他們討論，反饋意見總是最少;一旦公布實施，他們在下面最容易嘀咕，真是不知道會不會想問題。