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上司防備下屬 如何應(yīng)對(duì)?

2019/4/24 16:09:04 |  8726次閱讀 |  來源:第一財(cái)經(jīng)頻道   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

你會(huì)期待有這樣的上司:生活中對(duì)你無微不至地關(guān)懷;病假必批準(zhǔn)并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當(dāng)上面有高層的批評(píng),上司總是第一時(shí)間頂在下屬的前面……

在平時(shí)公司里,你卻有時(shí)候會(huì)感覺自己的上司有什么地方不對(duì)勁:對(duì)于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當(dāng)你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會(huì)很留意你的一舉一動(dòng);一旦有越級(jí)或者越部門的交流的時(shí)候他會(huì)第一時(shí)間知道……

根據(jù)你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經(jīng)驗(yàn),大概你會(huì)想:“糟糕了,上司在防著我!”

一旦出現(xiàn)這樣的懷疑之后,于是上司所有的表現(xiàn)都似乎是在證實(shí)這一點(diǎn)。最后,一切可能演變成了你與上司之間的糾結(jié)或?qū)?,又一部職場小說華麗上演。

可是,確實(shí)是這樣嗎?

下屬會(huì)出現(xiàn)這樣的疑惑,多半認(rèn)為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對(duì)自己地位的擔(dān)憂。但事實(shí)上,下屬首先做的倒應(yīng)該是先停止這種懷疑,反問一下自己是否了解對(duì)方?自己是否其實(shí)是誤會(huì)上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經(jīng)做過什么事情導(dǎo)致這樣的情況?如果有,上司是因此對(duì)你處處設(shè)防嗎?你是否需要嘗試與上司進(jìn)行相關(guān)話題的溝通?

作為下屬與上司兩個(gè)不同級(jí)別職位,在公司內(nèi)部被賦予了不同程度的職能與職責(zé)。盲目懷疑上司防備自己,是一種不可取的態(tài)度—事實(shí)往往遠(yuǎn)比你所猜測的復(fù)雜。當(dāng)你認(rèn)為上司在設(shè)防的時(shí)候,可能對(duì)方只是在盡自己的職責(zé)。

但你如果真的遇到這種情況,在仔細(xì)分析過上司為什么會(huì)有這樣行為之后,除了心中涌起的憤怒或無奈外,你是否能夠消除上司的警惕?

變相保護(hù)

孫曉一從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)到了行政部門。

在原先的部門里,有做得很好然后帶走客戶資源的前同事,也有從競爭對(duì)手那里帶著生意調(diào)過來的同事。但上司并不對(duì)任何下屬防著一手,會(huì)鼓勵(lì)大家和客戶發(fā)展私交,并且引見一些關(guān)鍵的人給下屬。

但她覺得在行政部門里盡管同事之間關(guān)系不錯(cuò),嚴(yán)肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機(jī)會(huì)。作為支持部門,經(jīng)常會(huì)接觸到其他各部門的負(fù)責(zé)人,這也是她換崗的初衷,她希望可以在這個(gè)部門全面了解一個(gè)公司。

在她找上司聊之后,對(duì)方告訴她和其余部門打交道并不容易,這牽涉到很多方的利益,而她現(xiàn)在的資歷無法去解決這些事情,知道得多對(duì)她并沒有益處。她在之后也漸漸地認(rèn)同了這點(diǎn),的確有很多復(fù)雜的事情自己沒有能力解決。

威脅論

對(duì)于從事技術(shù)類工作的人來說,不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個(gè)人都有一份技術(shù)資料庫,每個(gè)人都有不同的擅長。有新進(jìn)員工進(jìn)來的時(shí)候,級(jí)別較高的員工會(huì)負(fù)責(zé)傳授新員工一些實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)。

在一個(gè)項(xiàng)目上,程譚獲得了一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì),頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人,欽點(diǎn)了一名資深員工來帶項(xiàng)目,教他群集技術(shù)。只要掌握這項(xiàng)技術(shù),程譚就有了比較全面的個(gè)人能力。

不過之后,他發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目最關(guān)鍵的幾天,自己被這位上司派去做了一些無關(guān)緊要的活,而等他把瑣事都做完,機(jī)會(huì)也錯(cuò)過了。

他能理解這樣的做法,因?yàn)橹蟮戎麄兊氖且粋€(gè)大項(xiàng)目,一旦做好很容易被提拔,但如果他自己能獨(dú)當(dāng)一面了,上司可能就不會(huì)被派到項(xiàng)目上來。

資源壟斷

在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個(gè)問題。她的上司是一個(gè)年紀(jì)比她稍長的女士,由于公司員工并不多,人際關(guān)系相對(duì)簡單,加上她和直屬上司兩個(gè)人一個(gè)部門,平常關(guān)系處得非常好。

但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見,上司從不會(huì)帶她去,最多等回來以后把客戶名片給她,讓她登記到一個(gè)數(shù)據(jù)庫里面。客戶那邊的一些會(huì)議,上司也會(huì)獨(dú)自過去。

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