以激光照排為起點(diǎn)，經(jīng)歷了25年的奮斗，方正從校企，成長(zhǎng)為一個(gè)涉足IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、物產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)、總資產(chǎn)超過(guò)500億元人民幣的多元投資控股集團(tuán)。
這中間，方正集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，規(guī)模瓶頸、人事動(dòng)蕩、戰(zhàn)略迷失……企業(yè)發(fā)展當(dāng)中常見(jiàn)的困難，方正大都經(jīng)歷過(guò)。但魏新仍然堅(jiān)信“每一個(gè)企業(yè)的成功都是無(wú)法復(fù)制的”，企業(yè)家必須要有冒險(xiǎn)精神，企業(yè)必須要持續(xù)創(chuàng)新。正是基于這樣的理念，魏新帶領(lǐng)方正集團(tuán)在一片質(zhì)疑聲中走上多元化發(fā)展的道路，并成功地把方正打造成為一個(gè)民族企業(yè)的標(biāo)桿。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你倡導(dǎo)企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，對(duì)于方正這么大規(guī)模的企業(yè)，你是如何讓自己始終保持進(jìn)取精神的？又怎么保證適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)而不會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的沖擊？
魏新：方正是一家以持續(xù)創(chuàng)新為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)，這也是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，我們一直鼓勵(lì)創(chuàng)新，但所有的創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的。做企業(yè)的人都要知道“先苦后甜”的道理，我們不去冒險(xiǎn)開(kāi)拓，就拿不出只屬于自己的本領(lǐng)。所以有些時(shí)候冒險(xiǎn)是不可避免的，比如當(dāng)初方正如果不頂著壓力，走“專業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化”的道路，就不會(huì)有現(xiàn)在的擁有五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的投資控股集團(tuán)。
另外，方正是北大創(chuàng)辦的企業(yè)，繼承了北大人“敢為天下先”的精神，我們對(duì)推動(dòng)國(guó)家發(fā)展有不可推卸的責(zé)任。有些事情必須由我們來(lái)承擔(dān)，就像“方正”精神——《漢書(shū)·晁錯(cuò)傳》里寫(xiě)的“遭患難不避死”，這種責(zé)任感是方正集團(tuán)應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)精神。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：商業(yè)有很多不確定性，各行各業(yè)都必須要時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新精神，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。方正以激光照排起家，其PC業(yè)務(wù)也曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。為什么要走上多元化的道路？如何理解“專業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化”？
魏新：我很認(rèn)同你所說(shuō)的商業(yè)環(huán)境有一定的復(fù)雜性，每個(gè)企業(yè)所經(jīng)歷的每個(gè)時(shí)期，所面臨的內(nèi)部條件、外部環(huán)境都各不相同。今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜局面是前所未有的，企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)高通脹風(fēng)險(xiǎn)？怎樣做一個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民？這些問(wèn)題都需要我們獨(dú)立作答。所以，所有成功的企業(yè)其成功的經(jīng)驗(yàn)和模式都是不可以復(fù)制的，中國(guó)的企業(yè)想要做強(qiáng)做大，必須依靠自己的創(chuàng)新。
如今，全球化進(jìn)程明顯加快，市場(chǎng)需求也發(fā)生了深刻的變化。中國(guó)企業(yè)也逐漸步入成熟期，在與資本共舞的過(guò)程中，自身的成長(zhǎng)規(guī)則也在不斷改變。方正集團(tuán)旗下兩大業(yè)務(wù)激光排版系統(tǒng)和PC業(yè)務(wù)，激光排版系統(tǒng)固然先進(jìn)，但市場(chǎng)容量有限；另一大業(yè)務(wù)PC，雖然市場(chǎng)容量大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，不可能給方正集團(tuán)帶來(lái)根本性的突破。我認(rèn)為，專業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化是方正集團(tuán)唯一的選擇。方正的多元化模式是：結(jié)合金融資本，有選擇地進(jìn)入一些行業(yè)，我把它叫做產(chǎn)業(yè)與資本兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)。方正集團(tuán)資產(chǎn)總額從2005年的255億元增長(zhǎng)到2010年的520億元，方正的多元化思路是全面開(kāi)放條件下的商業(yè)模式的“自主創(chuàng)新”。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在多元化的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，除了技術(shù)創(chuàng)新，方正更注重的是戰(zhàn)略創(chuàng)新。能否講一下你的創(chuàng)新觀。
魏新：自主創(chuàng)新是方正這家企業(yè)和所有方正人的靈魂，方正的創(chuàng)新表現(xiàn)在四個(gè)層面上：第一是技術(shù)創(chuàng)新，第二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，第三是模式創(chuàng)新，第四是管理創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新不用多說(shuō)，大家都知道有漢字的地方就有方正。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，媒介的性質(zhì)、載體都發(fā)生了很大的變化，我們承擔(dān)的國(guó)家數(shù)字復(fù)合出版工程，是解決數(shù)字化時(shí)代出版（600551）難題的系統(tǒng)工程，其影響和意義不亞于當(dāng)年的激光照排技術(shù)。
第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策上。比如專業(yè)化和多元化沒(méi)有孰優(yōu)孰劣之分，只是在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下做的一種戰(zhàn)略選擇而已。當(dāng)年我們提出走專業(yè)化基礎(chǔ)上有限多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，很多人不理解。這么