我從來都是綠色生活概念的簇擁群，倒不是出于什么大道義或者社會責任感，而是綠色簡單生活的理念比較符合我“粗衣簡食，天然平和”的想法。況且減低碳排放畢竟也是可以從我做起的公益小事。
于是我們仔細排查了自己每天的碳排放，發(fā)現(xiàn)包括市長布隆伯格先生在內(nèi)都坐地鐵上班的紐約人，確實降低了“車輪上的國家”的人均碳排放，同時也幫助節(jié)省了交通費用開支。但是其他絕大部分標榜“綠色”標簽的產(chǎn)品，卻增加了生產(chǎn)和使用成本。
Wholefood連鎖店里賣的所有自然綠色食品，雖然肉質(zhì)松軟，青菜嫩綠，但是卻比普通的美國超市食品要高出15%-20%的價格；Seven Generation的尿布是可循環(huán)紙張的成品，但是價格也比幫寶適普通尿布高出5%；紐約SOHO區(qū)新近開張的Green Depot則把天然棉材料的毯子和寶寶成衣套裝定到上百美金一套，要知道，這樣的baby連體衣沃爾瑪可只賣幾塊錢一件。
唯獨Green Depot的無毒副作用油漆材料賣得風生水起，其實這也是目前綠色產(chǎn)品營銷最對路的“市場說辭”。再有社會責任感的美國普通消費者，也對多掏幾毛錢去挽救全球變暖感到力不從心和有點傻冒。但是如果商家告訴他，你正在吃的食品、用的毛巾、住的房間，因為沒有用環(huán)保材料的緣故充滿了毒副作用，那么她多半愿意接受這樣的營銷洗禮，而乖乖掏錢。
所以真正的綠色生活推廣，除了政策傾斜之外，在商業(yè)社區(qū)環(huán)境中，最重要的是撬動碳交易的杠桿，并且讓它成為除了小型私有商業(yè)之外，大型跨國企業(yè)、上市公司都必須要不得不關(guān)注的重點。
去年年底的時候，我采訪的一位非政府性組織的內(nèi)部人士說，如果碳足跡金融目標確定得更為量化，比如細化到碳排放指標、碳排放交易細則，那么目前在業(yè)內(nèi)碰到的大型機構(gòu)投資人悄悄囤積“碳減排指標”的故事，也就有了最好的注腳，因為金融業(yè)的靈敏嗅覺讓他們體會到了綠色公益的“有錢可圖”。
然而碳排放和碳足跡交易已經(jīng)被謀劃了很多年，但是芝加哥氣候交易所從2003年以來，七年如一日的10美分碳價格，就知道這個自愿性參與溫室氣體減排量交易的組織，一直沒落于各種各樣權(quán)力交易的焦點之外。
如果有一天碳排放真的開始明碼實價，而碳價格將會影響我們每一個決定的成本，那么不僅僅是芝加哥碳排放交易所的交易流動性會大幅增加，同時碳定價機制將會影響國與國之間的后2012關(guān)系，乃至大型跨國公司的碳足跡會計準則、披露機制和社會影響，進而影響我們每一個人的生活。