3月26日消息，聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志在講演中表示，聯(lián)想在Pad（平板電腦）、智能手機上的品牌影響力和技術(shù)積累，此刻肯定不如競爭對手，但是只要能夠根據(jù)主客觀的情況，制定出一套正確的競爭策略，不斷調(diào)整、堅決執(zhí)行，一定會步步高升。
柳傳志講演全文：
最近兩年來，每一次開董事會的時候，每一次對外宣布業(yè)績的時候，都有讓我特別興奮的亮點。上個季度讓我最興奮的亮點是什么呢？
在上個季度，聯(lián)想的增長速度遠遠高過了全球平均的增長,全球平均的增長我記得是3%，聯(lián)想增長是21%。上個季度，我們的稅前利潤同比增長了148%。但什么是最突出的亮點呢？是均衡。我們產(chǎn)品的均衡，業(yè)務(wù)模式的均衡，特別是地域的均衡。這是什么意思呢？就是說兩年多以前，我們業(yè)務(wù)主要的重心是在中國，特別是利潤，幾乎全在中國。
在上次金融危機爆發(fā)的時候，我們前一年的利潤是4.8億美元，兩個季度一下子就掉了兩個多億美元，其中一個重要的原因就是在那個季度，中國的市場突然疲軟，這就會使得我們受到毀滅式的打擊。而剛剛過去的上個季度呢？同樣出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象，中國的市場相對疲軟，我們的業(yè)務(wù)，我們的利潤、營業(yè)額卻全面增加，這要歸功于不僅是我們中國團隊做得特別出色，而且我們在全球市場，在成熟地區(qū)，新興市場都做得特別的出色。銷量、營業(yè)額、市場份額都遠遠地超過了對手，這還不算，各個地區(qū)都有盈利，特別是美國地區(qū)，盈利的增長有非常大幅度的超越，這讓我非常感到興奮。
當然,興奮的不是盈利本身，而是均衡，不是均衡這個現(xiàn)象，更重要的是均衡的原因，為什么會均衡？這是因為我們苦苦地、堅持地、堅定地執(zhí)行了正確的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是誰制定的呢？就是像剛才元慶、Rory他們講的，是一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體共同制定的。是誰執(zhí)行的呢？是各級骨干領(lǐng)導(dǎo)帶著我們?nèi)w的聯(lián)想員工一起執(zhí)行的。
一艘船，只要掌舵的把住正確的方向，全體船員能夠用力的劃槳，而且心往一塊想，勁往一快使，這個船就一定能躍過激流，躍過險灘，達到我們設(shè)定的目標，現(xiàn)在這艘船就是我們的聯(lián)想。
由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，由于新技術(shù)的發(fā)展，我們這個行業(yè)現(xiàn)在面臨著重新洗牌的可能，這對我們是一個巨大的挑戰(zhàn)，但確實也是一個實實在在的機遇。記得80年代初，我剛出來開始辦公司的時候，那個時候正是傳統(tǒng)的電腦和PC架構(gòu)在進行一次較量，較量的結(jié)果，凡是站錯隊的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN，SUN雖然苦苦的跟微軟爭斗了若干年，但是最后的結(jié)果，也是轟然倒塌。
90年代的時候，中國的PC市場高速的發(fā)展，引來了全球的巨型公司全到中國來進行角逐，而那時候的聯(lián)想，無論是從技術(shù)、從資金完全沒有辦法跟人家競爭，我們只占中國不到2%的市場，但是我們殺開了一條血路，到了2000年底的時候，我們占了中國市場的27%，穩(wěn)居了第一的位置。這個事實給了我們什么啟示呢？
在高科技領(lǐng)域，由于一個企業(yè)，由于技術(shù)的創(chuàng)新，或者說業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，這個企業(yè)就可能突然躥紅，居于領(lǐng)跑的位置。然而當另一個企業(yè)有了新的突破和創(chuàng)新的時候，他們就又可能出現(xiàn)在領(lǐng)跑的位置，而這個領(lǐng)跑的企業(yè)，如果腳跟不夠堅實，不能夠及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，那最后的結(jié)果就是會被淘汰出局，以至銷聲匿跡。
聯(lián)想成立了26年，由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，但是我們卻是越戰(zhàn)越強，這是為什么呢？我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業(yè)務(wù)這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎(chǔ)，建立了一個好的班子，有了一套正確制定戰(zhàn)略的方法，有一支堅強的能征善戰(zhàn)的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。
當新產(chǎn)品的形式