任正非很擔(dān)心，怕他個(gè)人的麻木會(huì)變成10萬(wàn)華為人的麻木!
“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國(guó)金融危機(jī)的禍根：一個(gè)牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初，我應(yīng)邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國(guó)通用汽車公司的對(duì)比中，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的頑癥。于是我提出了“地頭力”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。
相比我的“地頭力”說，任正非提出的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，一下子把問題說清楚了。去一些大公司培訓(xùn)，高管問什么是“地頭力”，老總說，就是任正非說的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。
我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司生生不息的“地頭力”或競(jìng)爭(zhēng)力，需要有兩個(gè)基本條件：一是從心所欲，不逾矩；二是充足授權(quán)和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦獻(xiàn)詞中，提到“管理的灰度”，提出了一個(gè)在混沌和顫抖中把握平衡和節(jié)奏的新視角。為了達(dá)到人人都奮進(jìn)的那種化境，他知道“管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協(xié)、灰度?！?/P>
對(duì)開放、妥協(xié)、灰度的更深刻理解，讓任正非在2010年底提出了一系列“云時(shí)代”生存法則的新構(gòu)想。
任正非把中國(guó)企業(yè)家在這個(gè)起始點(diǎn)上的忐忑描繪得很傳神：“華為20年來，從青紗帳里走出來，一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞，走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。”
從青紗帳里走出來的一個(gè)“農(nóng)民”，睜開眼一看，世界已經(jīng)是個(gè)沒有院墻的“云時(shí)代”了。以前靠咬住西方公司跟進(jìn)，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了。惶恐、敬畏和自信油然而生。黑寡婦蜘蛛的特立獨(dú)行已經(jīng)OUT了，高爾基筆下點(diǎn)燃自己的心臟、給眾人照亮的丹柯才代表“云時(shí)代”的生存法則。
任正非很警醒，他現(xiàn)在“既沒有榮譽(yù)感和成就感，也沒有其他什么感”。他很擔(dān)心，他個(gè)人的麻木會(huì)變成10萬(wàn)華為人的麻木!不能再像農(nóng)民那樣頭拱地做企業(yè)了。他催促華為高管都去開微博，擴(kuò)大與“云時(shí)代”的接觸與共振。未來10年，做企業(yè)要有新的方式，可以“簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西：一個(gè)是管道，一個(gè)是云朵”。在任正非的視野中，未來“管道”的直徑至少是太平洋（601099），絕對(duì)不是黃河、長(zhǎng)江。
以太平洋為直徑修建“管道”，已經(jīng)超出了物理上的管道。管道是橫軸，云朵是縱軸，建構(gòu)一個(gè)生生不息的場(chǎng)域，吸引天下的“自由云”，到直徑如太平洋的場(chǎng)域中盡情地下雨。當(dāng)云朵在這個(gè)場(chǎng)域集結(jié)形成勢(shì)頭，還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。
或許，這會(huì)成為未來10年“云時(shí)代”的生存法則!