建筑工程項目質量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵,施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
1 建筑施工項目質量控制中存在的問題
在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題,使質量管理的措施不能到位,質量控制不夠嚴格,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.1 堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處
百年大計,質量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實過程中,真正做到的可以說并不多。
1.2 堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關心質量
全面質量管理是質量管理的最高階段,強調(diào)的是全員的、全過程的質量管理,但在質量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實處。
1.3 施工組織設計并不切實
很多施工組織設計只是應付招投標的審查,真正科學的質量管理方法并未在施工組織設計中體現(xiàn),以預防為主的質量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。
1.4 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進的觀念比較淡薄
即在施工項目的質量控制中只是處于對目前質量的控制和管理,并沒有在吸取現(xiàn)有質量問題教訓I的基礎上,進一步總結,對施工過程進行持續(xù)的改進。
1.5 科學的、規(guī)范的質量管理體系還未建立
一是質量管理人員持證上崗并未嚴格要求,二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學質量記錄分析體系還不完善。
2 出現(xiàn)施工質量問題的原因
影響施工項目質量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下
2.1 違背建筑程序
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無圖施工:任意修改設計,不按圖施工:工程竣工不講試車運轉,不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。
2.2 工程地質勘察原因
未認真進行地質勘察,提供的地質資料、數(shù)據(jù)有誤,地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況。
2.3 未加固處理好地基
對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理,設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.4 設計計算問題
設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗等,都是誘發(fā)質量問題的隱患。
2.5 建筑材料制品不合格
諸如鋼筋物理力學性能不符合標準,水泥受潮、過期、結塊、安全性不良,砂石級配不合理,有害物含量過多,混凝土配合比不準,外加劑性能、摻量不符合要求時,均會影響混凝土強度、和易性、密實性,抗?jié)B性,導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質量問題。
2.6 施工和管理問題
由于施工的過程就是質量形成的過程,而這一過程工期長,受自然條件影響大,影響質量的因素較多,加之目前部分工程建設單位不是長期從事基本建設工作,對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題,留下隱患。
3 建筑工程施工質量管理的方法
3.1 施工隊伍人員的管理
工程質量的優(yōu)劣,涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質量意識和專業(yè)素質,必須保證有一支穩(wěn)定的高素質的施工、質檢隊伍。工程指揮部在發(fā)包工程時, 首先要求施工單位對施工質量做出承諾,并寫