就這樣，C項(xiàng)目組糊里糊涂的開始了敏捷之旅。在第一個(gè)迭代完成后：
基本情況
2011年2月21日-3月4日，項(xiàng)目組成員每天站在白板前進(jìn)行每日站立會(huì)議。如果發(fā)現(xiàn)了需要討論的話題，就在會(huì)后進(jìn)行討論。
2011年3月4日，項(xiàng)目組進(jìn)行了第一次回顧會(huì)議。沒有評(píng)審會(huì)議了，因?yàn)轫?xiàng)目組僅完成了預(yù)估工作的不到一半，僅提供了一個(gè)Demo。
第一次回顧會(huì)議
團(tuán)隊(duì)在白板前進(jìn)行第一次迭代回顧，會(huì)議總耗時(shí)一個(gè)小時(shí)。會(huì)議結(jié)果如下：
1. 做得好的
a) 成功完成Demo，所有Bug都修復(fù)了。
b) 每日站立會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)有很大幫助，可以清楚知道團(tuán)隊(duì)其他成員在做什么。團(tuán)隊(duì)協(xié)作比以前更好了。
c) 感謝美國團(tuán)隊(duì)的及時(shí)響應(yīng)。
d) 感謝團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，開發(fā)和QA聯(lián)手解決了瀏覽器兼容問題，開發(fā)把Silverlight的單元測(cè)試集成到每日構(gòu)建中。
2. 需要改進(jìn)的
a) UI是個(gè)瓶頸，開發(fā)流程不順暢，有時(shí)會(huì)等待。
b) 沒有完成工作計(jì)劃。
c) 會(huì)議太多，時(shí)間太長(zhǎng)。
3. 改進(jìn)計(jì)劃
暫略。
分析與思考
糾結(jié)的目標(biāo)
第一次迭代是相當(dāng)糾結(jié)的一個(gè)迭代。完成既定的任務(wù)，遵照Scrum的流程和建立自組織團(tuán)隊(duì)，這三個(gè)目標(biāo)交織在一起。在其中還混雜著，證明敏捷優(yōu)于以前模式的壓力，這部分壓力承載了證明自己的期許，公司管理層的期待和團(tuán)隊(duì)參與者們的期望。
殘酷的現(xiàn)實(shí)
從很多方面來看，第一次迭代都不能算成成功。團(tuán)隊(duì)承諾的過多，甚至算不上團(tuán)隊(duì)承諾，而且不能順利完成。工作流程中暴露出很多問題，瓶頸變得顯而易見。
從樂觀的角度看，也有些進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)在持續(xù)解決工作中出現(xiàn)的問題，合作與溝通也在進(jìn)步中。
怎么辦？
很多團(tuán)隊(duì)都是在第一、二次迭代中不能頂住壓力，最后只好回歸以前的工作方式。
1. 意識(shí)灌輸
在暴露出的各種問題面前，團(tuán)隊(duì)顯得無助，懷疑論正在成長(zhǎng)。作為敏捷推動(dòng)者，要知道“壞消息就是好消息”，不停詢問團(tuán)隊(duì)“這樣的問題在以前的模式中能夠發(fā)現(xiàn)和解決嗎？”讓這些問題暴露出來，這本身就是敏捷實(shí)施的成果。
2. 頂住壓力
不管怎樣，項(xiàng)目交付的壓力持續(xù)存在，而管理層因?qū)嵤┟艚輰?duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，導(dǎo)致壓力持續(xù)增大。作為敏捷推動(dòng)者，在這時(shí)候要頂住壓力。一個(gè)好辦法是告訴團(tuán)隊(duì)，管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)度并不滿意，讓我們一起來想想辦法解決這個(gè)問題。
3. 培養(yǎng)信心
作為敏捷推動(dòng)者，不要過于強(qiáng)調(diào)我有好辦法，要注意發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的閃光點(diǎn)。這是培養(yǎng)自組織團(tuán)隊(duì)最有效的一種辦法，認(rèn)可和表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的閃光點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主改進(jìn)的信心。