C項(xiàng)目敏捷實(shí)施-第一次迭代
正如題目中所說的，項(xiàng)目經(jīng)理或許會分為“土”和“洋”。但是不論如何，黑貓白貓能抓住耗子的就是好貓。
所以不要有偏見，請?jiān)趯?shí)踐中看能力。
我是一個(gè)畢業(yè)于一般大學(xué)的普通人，也可以說是平凡的人。但是我從事5、6年的軟件開發(fā)來，逐步摸索著軟件管理的路，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建等方面，有些想法，不敢說有多么的強(qiáng)，但是我敢于表達(dá)，希望得到大家的認(rèn)同，互相交流切磋，一起成長。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
既然是團(tuán)隊(duì)，就需要各種各樣的人，聚集起來，所以，單從水平劃分，就需要高、中、低三級，都是需要的。高級的作為團(tuán)隊(duì)骨干，拿著高薪，干著核心的技術(shù)，肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)頂梁柱的使命。（所以應(yīng)該拿高薪）。
中級作為團(tuán)隊(duì)的第二階梯，時(shí)刻準(zhǔn)備著進(jìn)入高級的領(lǐng)域，不斷發(fā)展自己，同時(shí)擔(dān)負(fù)不輕的工作壓力。低級一般是入門不久或者剛剛?cè)腴T的新生，作為IT行業(yè)的新人，應(yīng)該充滿熱情，努力學(xué)習(xí)，積極思考，在工作中不斷提高自己。
團(tuán)隊(duì)管理：
讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人感覺到，我們是一家人，互相幫助，一起成長。幫助大家逐步建立自己的目標(biāo)、方向，并不斷提高。
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：
定期或不定期進(jìn)行一些內(nèi)部及外部培訓(xùn)，參加一些團(tuán)體活動(dòng)，一起學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)、IT行業(yè)新動(dòng)向。
讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)正在得到提升。
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建：
一個(gè)IT組織的搭建不是一朝一夕的事情，這需要長期的持續(xù)的發(fā)展。面對全球IT業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們需要不斷積累，互相共享提升。讓一個(gè)剛剛?cè)腴T的程序員或者測試員對自己的發(fā)展之路有一個(gè)清晰的了解，并且組織內(nèi)部給予足夠的支持和幫助他們成長。并讓一個(gè)高級程序員對自己后面的發(fā)展也有清晰的認(rèn)識。
我想說的是：
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集合，只有大家團(tuán)結(jié)起來，互相幫助，一起成長，那么這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就不會有那么多的人員流失，逐步成長的同時(shí)，給企業(yè)的發(fā)展也會帶來強(qiáng)大的動(dòng)力。