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選擇正確的IT顧問(wèn)

2011/4/8 8:43:14 |  1851次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

有多少次,在你需要咨詢的時(shí)候,公司里的顧問(wèn)向你提出的看似熟練卻又過(guò)于簡(jiǎn)單的建議。情況似乎是這樣的,顧問(wèn)這種職業(yè)和律師一樣,都是我們這個(gè)世界上不得不存在的罪惡,盡管這樣,人們還是得在某些時(shí)候依靠他們。無(wú)論你是正在針對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)或新技術(shù)制定戰(zhàn)略計(jì)劃,還是只是想要制定出一個(gè)普通的項(xiàng)目計(jì)劃,在通常情況下,選擇雇傭一個(gè)好的顧問(wèn)是你最佳的選擇。在你拿起電話準(zhǔn)備撥通這種顧問(wèn)公司之前,你應(yīng)該明白的是,到底有哪幾種類型的顧問(wèn)是你所需要的。下面所列的就是幫助你選擇顧問(wèn)的一些提示。

選擇顧問(wèn)的關(guān)鍵是要弄清楚你自己需要什么樣的專門技術(shù)和專家意見,也就是說(shuō),你對(duì)專家所能為你提供的“火力”一定要十分清楚:

領(lǐng)導(dǎo)者:

有用的顧問(wèn)應(yīng)該對(duì)你所在團(tuán)隊(duì)所使用的專門技術(shù)有一定程度的了解,并且他們也是為了給出某些特定問(wèn)題的完整答案而出現(xiàn)的。雖然并不是所有的人都負(fù)擔(dān)的起明星式的顧問(wèn),但是同時(shí)要知道的是,也并不是所有的企業(yè)都是需要這種報(bào)酬昂貴的明星顧問(wèn)的,尤其是那些小型的企業(yè)或項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此。這些顧問(wèn)基本應(yīng)該具有的是真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并且能夠做出讓人叫好的決定。

指導(dǎo)者

指導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì),至少在你真正的學(xué)會(huì)該如何去做之前應(yīng)該是這樣的一種情況。所以,通過(guò)從顧問(wèn)那里獲得的直接的訓(xùn)練,通過(guò)和顧問(wèn)在一起工作,你應(yīng)該學(xué)會(huì)足夠多的專門技術(shù),使你自己不斷的進(jìn)步。

壞家伙:負(fù)責(zé)人都清楚的知道,自己必須把成績(jī)做出來(lái)。但是有一些負(fù)責(zé)人,他們希望能夠獲得別人有幫助的建議,但是,前提條件卻是這個(gè)提出有建設(shè)性意見的人在事成之后不會(huì)損害他自己的功勞。壞家伙就是指那些并不具有足夠能力,卻不斷的散布荒謬的言論和傳達(dá)壞消息,或者,在某些情況下,不知出于什么目的,以他個(gè)人化的夸張表演來(lái)反對(duì)別人的意見。選擇下列兩個(gè)互相排除的選項(xiàng)之一:一個(gè)是擁有極高可信度的長(zhǎng)期合作伙伴,另一個(gè)是在項(xiàng)目工程中擁有良好聲望的公司。

顧問(wèn):

顧問(wèn)是為你提出戰(zhàn)略性意見或者計(jì)劃的人,它所提出的建議可能會(huì)讓你的工作更加便于實(shí)現(xiàn),而且在這些工作中,顧問(wèn)也都會(huì)有他自己的既得利益。這是一場(chǎng)危險(xiǎn)的游戲(而且很可能也是相當(dāng)昂貴的),這些顧問(wèn)通常都來(lái)自頂級(jí)的公司。他們都需要特殊的專家地位來(lái)為他們的客戶提出最好的建議。首先必須擁有的是強(qiáng)有力的專門技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),這是顯而易見的;其次,這對(duì)于小型的顧問(wèn)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的角色,而不是那些更大規(guī)模的顧問(wèn)公司。如果你決定采用小型顧問(wèn)公司服務(wù)的話,那么就可以避免許多的沖突,如果換做大一些的顧問(wèn)公司,這種情況則是不可避免的,這些大的顧問(wèn)公司通常都喜歡做出很高的預(yù)算。

補(bǔ)充:

作為一種具有柔韌性的補(bǔ)充,顧問(wèn)也是處于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理之下。不要把金錢浪費(fèi)在那些大公司上,除非是出于特別的原因。你要問(wèn)自己的是:你真的需要把所有的工作都讓這個(gè)合作者參與并處理么?在當(dāng)今的這個(gè)市場(chǎng)上,優(yōu)秀的,擁有高度技能的顧問(wèn)或人員是可以從小型或者獨(dú)立的來(lái)源中獲取的,比如說(shuō)ERP-Consulting.com。

結(jié)論

找到合適的顧問(wèn)能夠讓你所主持的項(xiàng)目獲得成功,同樣的,不合適的顧問(wèn)也能把你的項(xiàng)目徹底毀掉。這些顧問(wèn)被寄予了極高的期望,希望他們能夠幫助你做出改變,但是,最終起決定作用的還是你自己。

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