摘要：二灘水電站工程是利用世行貸款，采用國(guó)際招標(biāo)方式選擇承包商進(jìn)行建設(shè)的工程。其中二標(biāo)工程(地下廠房工程)由德國(guó)的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國(guó)的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯(lián)營(yíng)體(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)營(yíng)體)中標(biāo)承建。其管理模式是按照國(guó)際承包商管理工程的方式建立的，其中現(xiàn)場(chǎng)施工的管理作為整個(gè)二標(biāo)管理的基礎(chǔ)。對(duì)整個(gè)合同工程的順利實(shí)施起著極其重要的作用?，F(xiàn)就二標(biāo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的模式和特點(diǎn)進(jìn)行探討，旨在揭示國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一些內(nèi)在規(guī)律，為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理提供一些參考。
關(guān)鍵詞：二灘工程 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 模式 特點(diǎn)
1 二標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的模式
二灘二標(biāo)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理采用了直線職能制的企業(yè)組織形式，既有部門(mén)內(nèi)部縱向管理職能層次體系，又有橫向?qū)I(yè)管理職能分工體系，它兼顧了專業(yè)化分工協(xié)作和集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，各專業(yè)職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)都受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)負(fù)有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的任務(wù)。具體的講，二灘二標(biāo)工程實(shí)行了四級(jí)管理體制，即：現(xiàn)場(chǎng)全面管理、部門(mén)管理、施工項(xiàng)日管理及施工部位管理，各級(jí)管理層的主要職能如下：
1.1 現(xiàn)場(chǎng)全面管理
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)體的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)事務(wù)，主管開(kāi)挖、澆筑、技術(shù)、機(jī)電、供應(yīng)及安全等各部，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及各類生產(chǎn)要素進(jìn)行全方位的管理和綜合協(xié)調(diào)，是聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人。
1.2 部門(mén)管理
在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)內(nèi)部實(shí)行了縱向管理職能層次體系，可分別獨(dú)立地對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理，如“開(kāi)挖部”統(tǒng)管聯(lián)營(yíng)體所有施工部位的升挖及支護(hù)；“施工及供應(yīng)部”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)及混凝土澆筑全過(guò)程負(fù)責(zé)；“技術(shù)部”則負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃的制定。
1.3 施工項(xiàng)目管理
聯(lián)營(yíng)體根據(jù)二灘的施工特點(diǎn)，實(shí)行了分項(xiàng)目管理法，根據(jù)不同的施工部位劃分了廠房項(xiàng)目、泄洪洞項(xiàng)日、尾調(diào)項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)日設(shè)一名項(xiàng)目工程師，全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目工程師是施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利主體，他是該施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，對(duì)所管項(xiàng)日施工的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)。其主要工作職責(zé)包括：
(1)策劃。包括施工準(zhǔn)備策劃。施工工藝及施工工序的組織策劃，施工質(zhì)量、安全、技術(shù)策劃等，并通過(guò)施工策劃設(shè)計(jì)全面或當(dāng)前工作的藍(lán)圖，為資源配置、工序控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作提供方便。
(2)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)組織內(nèi)的關(guān)系，如工序與工序、班組與班組、管理職能之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與工程監(jiān)理之間的關(guān)系，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物、進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。另外，項(xiàng)目工程帥還有權(quán)雇傭及解雇屬下的管理人員及勞務(wù)，有權(quán)決定手下雇員的工資及獎(jiǎng)金分配等級(jí)，有權(quán)向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)調(diào)用各類生產(chǎn)要素。
項(xiàng)目工程師一般不設(shè)助手，只設(shè)翻譯或秘書(shū)一人。人員設(shè)置非常精干高效。項(xiàng)目上程帥制是聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要一環(huán)，值得我們學(xué)習(xí)和研究。
1.4 施工部位管理
聯(lián)營(yíng)體在進(jìn)行分項(xiàng)目施工時(shí)又將每一施工項(xiàng)目劃分多個(gè)施工部位進(jìn)行“兩班制”施工，各施工部位設(shè)外籍工頭一名，全面負(fù)責(zé)各部位的施工及人員設(shè)備管理。工頭下面管理著直接聘用的各種勞務(wù)，對(duì)于下的勞務(wù)有考勤權(quán)、警告權(quán)和解雇權(quán)。這種由技術(shù)工人擔(dān)任工頭，直接帶領(lǐng)勞務(wù)施工的制度即工頭制。工頭制將國(guó)外的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的人力資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而節(jié)約了施工成本。
在工頭和項(xiàng)目工程師之間。聯(lián)營(yíng)體還根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置—名總工頭?？偣ゎ^的主要職責(zé)是在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督各工頭進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)督，以保障施工的順利進(jìn)行。
2 二標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)
2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、高