當(dāng)進(jìn)入新浪CEO曹國(guó)偉的辦公室時(shí)，最引人注目的是窗前擺著的一臺(tái)高倍望遠(yuǎn)鏡，這個(gè)望遠(yuǎn)鏡正對(duì)北大校園。
此時(shí)的北大校園，花還未紅、柳剛露黃。
曹國(guó)偉說，平時(shí)他很少用這個(gè)望遠(yuǎn)鏡，但在瀏覽到有趣的網(wǎng)站，他會(huì)停下來，或沉思、或站在窗前遠(yuǎn)眺，思索新浪未來開拓的方向。
曹國(guó)偉最新開拓的世界是新浪微博。
他經(jīng)常拿出手機(jī)對(duì)身邊的同行演示：上新浪微博吧，這里很好玩。比如前不久，曹國(guó)偉在參加一個(gè)會(huì)議上見著沈南鵬。受曹國(guó)偉之邀，2月2日這一天，攜程網(wǎng)的四位創(chuàng)始人范敏、季琦、梁建章、沈南鵬齊聚新浪微博。
微博新世界（600628），曹國(guó)偉改變了新浪的舊世界。在新浪11年，曹國(guó)偉已經(jīng)數(shù)次參與甚至主導(dǎo)了新浪的“舊世界改造工程”。
在新浪上市后不久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面行業(yè)就陷入低谷，隨后無(wú)線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起。當(dāng)時(shí)，曹國(guó)偉是新浪的CFO，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)極度敏感的他感覺到了前所未有的機(jī)會(huì)，最終成就了兩次得意的收購(gòu)。
第一次是2003年1月新浪收購(gòu)訊龍，這次收購(gòu)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購(gòu)案；第二次是2004年3月收購(gòu)深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購(gòu)奠定了新浪當(dāng)時(shí)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運(yùn)。新浪的股價(jià)也因?yàn)闊o(wú)線收入的大幅增長(zhǎng)，在2004年一季度突破40美元。而曹國(guó)偉設(shè)計(jì)的收購(gòu)訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購(gòu)的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購(gòu)都以此為樣板。
現(xiàn)在，新浪無(wú)線每季度收入在3000萬(wàn)美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強(qiáng)有力的支柱。
2004年6月又一次挑戰(zhàn)開始，曹國(guó)偉臨危受命兼任公司的COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。一個(gè)公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站，的確有些不同尋常。當(dāng)時(shí)的背景是，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng)，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。
曹國(guó)偉后來回憶，新浪十年，出任COO是最大的考驗(yàn)。
到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)給人的印象異?！皬?qiáng)勢(shì)”。在短短六個(gè)月之內(nèi)，曹國(guó)偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)。2005年，新浪廣告增長(zhǎng)率三年來首次超過主要對(duì)手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拉大。
2006年5月，曹國(guó)偉從汪延手中接過了新浪CEO的權(quán)杖。擔(dān)任CEO之后，他調(diào)整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長(zhǎng)讓競(jìng)爭(zhēng)隨手無(wú)法望其項(xiàng)背。
曹國(guó)偉履新后新浪發(fā)布第一次財(cái)報(bào)顯示除廣告之外的業(yè)務(wù)都有一定的下滑，他接受本報(bào)者采訪時(shí)表示，新浪的未來是門戶，新浪的未來業(yè)務(wù)是廣告，廣告業(yè)務(wù)好，證明新浪的未來好；無(wú)線業(yè)務(wù)下滑是大勢(shì)所趨，早在兩年前，其他門戶的無(wú)線業(yè)務(wù)就已經(jīng)開始下滑了。
最終，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)確實(shí)如曹國(guó)偉所料，成為新浪收入的引擎。新浪在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間的廣告銷售業(yè)績(jī)大放異彩，2008年第三季度總體營(yíng)收超過1億美金，廣告營(yíng)收達(dá)到7620萬(wàn)美金，同比增長(zhǎng)66%。
2009年8月，新浪推出微博客，曹國(guó)偉開始做加法，僅僅推出一年有余，這個(gè)產(chǎn)品成為新浪最重要的增長(zhǎng)引擎，活躍用戶過億，被稱為中國(guó)的FaceBook。FaceBook的估值超過840億美元，新浪股價(jià)同樣飛速上漲，2009年8月，股價(jià)不過30美元，目前已經(jīng)超過117美元。
華爾街喜歡聽故事，這一次曹國(guó)偉用微博講了一個(gè)誘人的故事。
回首往事，曹國(guó)偉讓人覺得不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過程。許許多多的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，對(duì)于新浪或者我本人來說都是第
一次，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺去做。在這過程當(dāng)中，自己也不知不覺地成長(zhǎng)起來了?！?
正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹國(guó)偉歷練成這個(gè)行業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)的管理者之一，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個(gè)海外上市公司的權(quán)力巔峰。