簡介：如何實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并取得長期競爭優(yōu)勢，對于水電施工企業(yè)至關(guān)重要，本文就結(jié)合工作實際，對水電施工企業(yè)施工管理控制進行探討。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理 成本管理 預算管理
當前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹立良好形象，深刻體會國家經(jīng)濟的高速發(fā)展、社會進步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，同時以溫總理《提高認識，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀》為指導，堅持走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏，實現(xiàn)“西電東送”，促進全國聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國建成統(tǒng)一、強大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調(diào)的效益。屆時，中國將成為名副其實的水電和電力大國與強國。自覺以科學發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當務(wù)之急。
現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺的，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結(jié)合的學問。具體體現(xiàn)在：管理的全過程化；操作是整個流程的合作；企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的即時互動?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、定目標，理清思路謀發(fā)展
突破管理效率低下的瓶頸，要求各水電施工企業(yè)必須加大力度抓管理控制。采用價值鏈管理可以很好地解決這個問題：價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本、提升企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的數(shù)字化的管理模式，彌補我國企業(yè)長期以來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面存在的不足，以整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)價值增長。
按照系統(tǒng)的能力要求，分解確定相應(yīng)的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成進行明確：節(jié)點（功能、數(shù)量、分部）連線（數(shù)量、長度、速度）。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設(shè)。所謂軟力量的建設(shè)就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應(yīng)得政策法規(guī)。確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優(yōu)勢的核心，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
以成本管理控制為例：戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）產(chǎn)生于20世紀90年代，利用價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優(yōu)勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎(chǔ)，對項目進行分解、控制、核算；以進度、質(zhì)量、安全為總綱，以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求，統(tǒng)領(lǐng)全局。全員成本控制、全過程控制、開源節(jié)流相結(jié)合。全面規(guī)劃，積極行動，漸次推進，先易后難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全局性的特點，被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采納運用。
二、精預算，開源節(jié)流創(chuàng)效益
實行全面預算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學管理的有效工具，預算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。
全面預算管理模式是一套由預算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導致施工企業(yè)相應(yīng)投入大，造成資金短缺，利潤低，導致運轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境：各種機械費用增加、原材料費用上漲、人員工資費用增加。同時由于管理人員自身管理控制意識淡薄，導致精神成本指標上升等。
全面預算管理的實施要點：建立全面預算管理體系，規(guī)