廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是在施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機(jī)械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實(shí)成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的綜合管理方式。
在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題。建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時(shí)了解收支情況，量入而出；及時(shí)分析盈虧情況，實(shí)施預(yù)控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的實(shí)施構(gòu)想
項(xiàng)目成本控制已不單是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過(guò)局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)算、匯編、計(jì)算、分析，得出需要的信息，然后，再通過(guò)局域網(wǎng)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，分析得及時(shí)透徹，最后依據(jù)掌握信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這樣，不僅使管理更簡(jiǎn)單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)全員化。
施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無(wú)論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個(gè)“項(xiàng)”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒(méi)有去量化，這就造成了管理人員心中沒(méi)底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
通過(guò)成本管理系統(tǒng)，對(duì)外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對(duì)內(nèi)可以改善經(jīng)營(yíng)管理手段，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營(yíng)成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其特點(diǎn)是：一是能夠輔助項(xiàng)目管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個(gè)管理人員都能及時(shí)掌握相關(guān)信息；三是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)普及化。
建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施
準(zhǔn)備工作
一是配置硬件，施工現(xiàn)場(chǎng)建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各部門都能夠及時(shí)查詢到與自己相關(guān)的信息，以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)；五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作。
主要功能
進(jìn)度計(jì)劃：控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。
預(yù)算管理：用來(lái)將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等提供原始數(shù)據(jù)。
材料管理：用來(lái)記錄各種材料的進(jìn)出場(chǎng)、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。
機(jī)械管理：用來(lái)記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況，