盡管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以作為某種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量公司的成功，但卻不能真正造就星巴克的成功，最起碼，我不這樣認(rèn)為。作為一名商業(yè)領(lǐng)袖，我的追尋從來(lái)不僅僅局限在獲勝或者盈利上，我更渴望打造出偉大而永恒的公司帝國(guó)，這就意味著要在盈利與社會(huì)良知上找到平衡。沒(méi)有哪家企業(yè)可以在惠及業(yè)務(wù)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人之前就先滿足股東。對(duì)于我們，這就意味著要盡最大的努力，莊重地對(duì)待每個(gè)人，無(wú)論是咖啡農(nóng)還是咖啡師，是顧客還是四鄰。我明白，要追逐利潤(rùn)又不愿犧牲人類(lèi)道德聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)狂妄，但始終不愿放棄—即使在星巴克和我一同迷失的時(shí)候。
重任CEO的震驚之舉
2007年，星巴克開(kāi)始自行走向衰敗。因?yàn)榘V迷于增長(zhǎng)，我們將目光從公司運(yùn)營(yíng)上移開(kāi)，也在核心價(jià)值上分了心。這無(wú)法歸咎于某項(xiàng)決議、某條策略或是某個(gè)人，傾頹發(fā)生得安靜而又平緩，就像脫線的毛衣一樣，從松動(dòng)的那一針開(kāi)始，一寸寸瓦解。一項(xiàng)接一項(xiàng)的決議，一家接一家的門(mén)店，一批接一批的顧客，星巴克一直賴(lài)以生存的亮點(diǎn)正在不斷流失。更可怕的是，我們自己造成的問(wèn)題與外部環(huán)境的滄桑變化在某些方面糾纏到了一起。
這些對(duì)任何公司而言都是令人畏懼的挑戰(zhàn)。當(dāng)它降臨星巴克時(shí)，我如履薄冰，親力親為。星巴克是我的生命，是我身體的一部分，我根本無(wú)法眼睜睜地任其崩潰。這個(gè)公司是由許多人的心血凝結(jié)而成的，并且不停地回饋著它的雇員以及投資者，更何況，多年以來(lái)，它源源不斷地向顧客提供上等的產(chǎn)品，傳遞著醇厚的享受。
作為董事長(zhǎng)，我必須為自身原因造成的問(wèn)題負(fù)起責(zé)任。盡管我還不十分懂得如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)加在我們身上的各種各樣的外部壓力，但我明白，如果沒(méi)有對(duì)公司日常運(yùn)作的控制權(quán)，基本上就無(wú)力阻止星巴克的危亡。
因此，2008年1月，我重新?lián)蜟EO之職的舉動(dòng)，震驚了許多人。
“讓我們行動(dòng)起來(lái)吧”
2008年2月某個(gè)星期二的下午，星巴克在美國(guó)的店鋪統(tǒng)一停業(yè)。鎖著的7100家店門(mén)上貼著相同的原因告示：“我們正從容地完善我們的意式濃縮咖啡。制作頂級(jí)的意式濃縮咖啡源于熟練，這就是我們?yōu)槭裁匆橥度氲褡磷约杭妓嚨脑??！?/P>
而僅僅幾周前，我還坐在自己西雅圖的辦公室里連續(xù)不停地召開(kāi)會(huì)議，討論著如何快速解決公司內(nèi)部逐漸顯現(xiàn)的無(wú)數(shù)問(wèn)題。一個(gè)小組指出了可行的辦法：立即行動(dòng)，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)135000名咖啡師，確保他們精準(zhǔn)無(wú)誤地烹煮出意式濃縮咖啡。
烹煮意式濃縮咖啡是門(mén)藝術(shù)，要求咖啡師關(guān)注飲料的特性。如若咖啡師只是機(jī)械地完成動(dòng)作，因?yàn)椴⑽从眯亩斐鎏蚴翘嗟南碌葷饪s咖啡，那么星巴克就失去了四十年如一日?qǐng)?jiān)守的精髓：激發(fā)人類(lèi)的靈感。我明白，對(duì)于一杯咖啡來(lái)說(shuō)這個(gè)使命未免太過(guò)崇高，但這卻是商人該做的。我們?yōu)槠接谷缫浑p鞋、一把刀、一杯咖啡的事物注入新生命，堅(jiān)信自己所創(chuàng)造的東西有裝點(diǎn)他人生活的潛力—因?yàn)樗赛c(diǎn)亮了我們的人生。
雖然星巴克所涉足的領(lǐng)域遠(yuǎn)不只是咖啡，但沒(méi)有了頂級(jí)的咖啡，我們就失去了存在的理由。
“我們篩選了所有可供選擇的方法，”坐在我周?chē)男〗M成員說(shuō)，“要在3月之前完成所有人的再培訓(xùn)，我們別無(wú)他法，只有在同一時(shí)間關(guān)閉我們的門(mén)店?！?/P>
我坐回自己的椅子。這真是項(xiàng)厲害的聲明，從未有零售商敢做這樣的事?！斑@是個(gè)大膽的想法？？？？”我喃喃自語(yǔ)，權(quán)衡著利弊。在銷(xiāo)售額和勞工成本上，星巴克會(huì)損失幾百萬(wàn)美元，這是不可避免的。而競(jìng)爭(zhēng)者們也會(huì)充分利用我們的關(guān)門(mén)，大力引誘屬于我們的顧客。評(píng)論家們會(huì)幸災(zāi)樂(lè)禍，憤世嫉俗者會(huì)露出奸笑，而總是反復(fù)無(wú)常的輿論監(jiān)督也會(huì)令我們受辱。華爾街上，我們的股價(jià)會(huì)跌入谷底。最最糟糕的還是，這種大規(guī)模的再培訓(xùn)會(huì)讓人感覺(jué)，我們承認(rèn)了星巴克已不再完美如初。
但如果我誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己，我會(huì)說(shuō)，
這是事實(shí)。我抿起嘴唇注視著他們，說(shuō)：“讓我們行動(dòng)起來(lái)吧?！?/P>