施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。
1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發(fā)的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉(zhuǎn)嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經(jīng)驗乘以一個系數(shù)，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現(xiàn)問題。投標企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報價，構(gòu)建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據(jù)招標文件工程特點，調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。
2 施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業(yè)應建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價 在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現(xiàn)實需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質(zhì)量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2 施工企業(yè)應充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制