1、提高施工人員素質
人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設的管理者和操作者，工程建設都是通過人來完成的。人員的素質，都將直接和間接地影響施工的質量，因此，在工程開工前，施工技術管理人員做好施工組織設計和圖紙會審，步入施工現(xiàn)場，掌握工程特點、難點和達到的質量目標。對施工專業(yè)人員實行持證上崗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工過程中，嚴格質量控制。施工人員在施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術要求進行。在每道工序完成后，施工人員應進行自檢，自檢合格后，施工人員應主動、積極地配合質量檢驗人員檢查。檢質人員是檢驗工程質量的重要環(huán)節(jié)，必須做到認真、盡心盡責，時刻不得馬虎，以保證工程施工質量的準確度。提高施工人員的技術水平不僅能及時檢查出施工質量，而且還能夠把好工程質量關，特別是關鍵部位質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2、發(fā)揮質量管理體系在工程施工的過程作用
在現(xiàn)代工程項目越來越復雜，質量標準越來越高，只有采取質量管理體系通過對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務，確定對過程的運用實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。著重從幾方面進行：第一方面，發(fā)揮領導作用，在工程項目中項目經(jīng)理作為第一責任人，項目經(jīng)理既要對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員組成的質量管理體系。第二方面，發(fā)揮全員參與作用，質量管理有賴于各級人員的全員參與，組織對員工進行質量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責任感。在組織內部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富，讓全體人員都參與到質量管理中。第三方面，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。使施工現(xiàn)場施工人員都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質量目標的實現(xiàn)。
3、把好工程材料質量關
工程材料是構成工程實體建筑材料，是工程質量的基礎。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，都將直接影響建設工程的結構剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關：一是把好采購關，嚴禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據(jù)供應商的供應實力建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應商簽訂合同，明確材料品種質量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。二是把好材料質量關，對運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，施工單位要按規(guī)定進行檢驗。檢驗合格后方可進廠，對不合格的材料不準進場。三是把好材料存放關，質量合格的材料進廠后，到其使用時通常要經(jīng)過一定時間間隔。在時間內，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損壞、變質等因素影響工程質量。
4、施工機械設備控制
施工機械設備控制，一是考慮施工機械設備的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響。二是施工機械設備數(shù)量，在施工過程中，施工機械設備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質量。例如為了保證砼連續(xù)澆注，必須有足夠數(shù)量的砼攪拌機和振搗設備，以防止機械發(fā)生故障時，使砼澆注工作中斷，造成斷樁質量事故。在瀝青路面鋪設中，要考慮瀝青砼攪拌機設備的產(chǎn)量、運輸設備數(shù)量、攤鋪