ERP系統(tǒng)選型的過程中，作為企業(yè)CIO最為關注的是：該軟件有沒有在同行標桿企業(yè)的成功應用經(jīng)驗？這個成功經(jīng)驗是否可以復制到自己的企業(yè)當中呢？
上個月在與某企業(yè)的運營中心總經(jīng)理進行ERP系統(tǒng)的實施工作交流時，就被問到“：我想了解一下你們的標桿客戶L公司是怎么做的呢？國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理都以L公司為標桿，而他們正好用的是你們的系統(tǒng)，所以我想只要我們按照他們的模式照搬使用就可以了，這樣一來我們也可以借助于你們的系統(tǒng)直接將L公司的管理思想落地，可以大大縮短我們公司實現(xiàn)管理提升的目的?！?
其實我非常理解這位老總當初ERP系統(tǒng)選型時的出發(fā)點，也理解其急切地想實現(xiàn)管理提升，以符合公司高速發(fā)展，快速擴展的需要，企業(yè)的管理創(chuàng)新往往是一件非常艱難的事情，也是一件極具風險的事情，如果沿著已經(jīng)成功企業(yè)的經(jīng)驗去做，或者成功率會高許多。
但是否選擇了與標桿企業(yè)相同的系統(tǒng)，參照使用就可以學習到標桿企業(yè)的經(jīng)驗呢？其實軟件選型往往只是向標桿企業(yè)學習的第一步，使用相同的軟件容易，但想使用相同的系統(tǒng)就極難了，因為系統(tǒng)=軟件+人+管理制度來構成的，人肯定是不同的人，管理制度也有不同的制度。俗話說：要學就學全套，怕的就是學個半拉子。有了相同的系統(tǒng)之后，還需要從企業(yè)的流程與制度著手，梳理流程與構建系統(tǒng)相適應的制度。再從企業(yè)文化層面去影響人，培養(yǎng)人，或者這樣才有可能離行業(yè)的標桿企業(yè)的距離更近。
總結(jié)一句：要向標桿企業(yè)學習可以，人家已經(jīng)在讀研究生，而現(xiàn)在咱們可能只是在讀初中二年級，把標桿企業(yè)列為目標可以，但不能指望著通過研究生學過的資料，就能一口氣考上研究生。咱還得一步步地來，把這些資料消化了，學會怎么用了，才能考出好成績呢。
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