摘要：本文介紹了我國IT行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況、存在的問題以及在IT企業(yè)的項目管理中影響項目管理的兩大因素——項目當事人和項目干系人。提出了要通過項目經(jīng)理的努力,平衡項目當事人、干系人的利益,減少項目管理阻力,使IT項目管理成功的觀點。
關(guān)鍵詞：IT 項目、項目管理、項目當事人、項目干系人
一、引言
項目管理科學是一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。這種管理方法創(chuàng)新于美國20 世紀50 年代后期,并在一些領(lǐng)域進行了應用, 取得了良好的效果。但是在當今知識經(jīng)濟時代，尤其是IT 行業(yè)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場層出不窮，變化迅速，用一般的、常規(guī)的方式進行組織管理已很難適應。如何把IT行業(yè)發(fā)展特點和項目管理有機地結(jié)合起來，提高項目管理的成功率，是我國IT 行業(yè)，也是項目管理專家面臨的重要課題。下面就我國IT 行業(yè)的特點和影響IT項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
二、我國IT行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.我國IT行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
過去由于我國對項目管理不夠重視,造成大量時間、人力等方面的浪費, 嚴重制約了我國現(xiàn)代化的進程,IT 行業(yè)尤其如此。伴隨著信息時代的到來,我國IT 行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。雖然項目投資已經(jīng)位居全國各個行業(yè)的前幾名。但是IT行業(yè)項目管理水平較低,即懂得IT 專業(yè)技術(shù)又具備專業(yè)項目管理人才缺乏,據(jù)了解,我國IT行業(yè)真正實現(xiàn)或者基本實現(xiàn)項目目標的投資項目所占比例很小, 徹底失敗的占到了很大比例。其主要原因之一就是沒有做好項目管理工作。即沒有做好啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個項目管理過程,沒有做好IT 行業(yè)九大集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事IT 行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此IT 行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視IT 行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的法律制度。我國IT行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2. 我國IT行業(yè)項目管理存在的問題
從我國IT企業(yè)特點和目前項目管理實施情況看，在項目管理的輸入、輸出及中間環(huán)節(jié)三個方面都存在著顯著的特點及問題。
(1)軟件市場及需求客戶方面
市場變化快，技術(shù)更新快，競爭空前激烈。目前，在中國與軟件有關(guān)的企業(yè)大約有5000 家。其中有進駐中國的著名外企，有新型的軟件網(wǎng)絡(luò)公司，也有近年來大量轉(zhuǎn)型進軍IT業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，行業(yè)競爭空前激烈，且競爭對手具有一定程度的不可預測性。另外，軟件盜版、侵權(quán)、粗制濫造等現(xiàn)象的存在和尚不夠規(guī)范化的市場秩序，使市場競爭的復雜性增加。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，導致IT行業(yè)客戶需求的多樣性、多變性和不確定性。軟件產(chǎn)品或解決方案需要企業(yè)與客戶在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同提取、挖掘，客戶與企業(yè)具有很強的互動性。
(2)人力資源方面
人才是IT企業(yè)最重要的資源，迫切需求專業(yè)化的項目經(jīng)理。軟件產(chǎn)業(yè)是智力和知識密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人力資源在IT企業(yè)中的地位。IT企業(yè)對項目經(jīng)理的需求量大，但目前專業(yè)化的項目經(jīng)理十分缺乏。項目經(jīng)理多是技術(shù)出身，他們能夠把握技術(shù)方向，但缺乏專門的項目管理訓練，尤其是在項目團隊建設(shè)、系統(tǒng)思考和項目風險管理等方面急需完善。專業(yè)化項目經(jīng)理的缺乏和技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的難度是IT 企業(yè)項目管理的問題之一。
(3)企業(yè)內(nèi)部的管理控制方面
IT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程復雜度增加。技術(shù)和市場的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)提出挑戰(zhàn)，I