小團(tuán)隊(duì)的管理，較少角色分工。產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程的推動(dòng)，往往靠團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合，依賴于團(tuán)隊(duì)的自覺。這樣的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，不具備創(chuàng)業(yè)熱情的成員，會(huì)很快離開。
隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，更多的人要求給予他們一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，于是考核體系被引入，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、流程管理蜂擁而至，更多的人關(guān)注自己的付出與受益，排名落后的團(tuán)隊(duì)成員往往很沮喪，容易流失。
團(tuán)隊(duì)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，核心成員逐漸成為基層管理者，他們倒沒有喪失熱情，但是很難把拼搏的精神傳遞個(gè)下一層了。
現(xiàn)在擺在大家面前的，常見的有兩條路：
1、回到精英體制下，讓優(yōu)秀的人自身的能力，解決管理和溝通的問題，達(dá)到管理的目標(biāo)。它的代價(jià)是：招聘困難，而且，需要高成本留住人才。
2、引入研發(fā)管理體制。
這是一個(gè)大命題。它依靠制度對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行約束，以便量化團(tuán)隊(duì)成員的工作。在考核中依靠量化的指標(biāo)，衡量開發(fā)人員的貢獻(xiàn)。
它的代價(jià)是：要養(yǎng)一批沒有產(chǎn)出的“閑人”。這些“閑人”，制訂計(jì)劃并創(chuàng)建環(huán)境以利于計(jì)劃的正常執(zhí)行，量化考核以區(qū)分成員優(yōu)劣。
另一個(gè)代價(jià)是，創(chuàng)業(yè)的激情消失了。
第一條路，常見于國內(nèi)民營企業(yè)，專門的管理人員，對(duì)于一些民營企業(yè)來說，也是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。
第二條路，常見于外企，管理人員可以為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造好的工作環(huán)境，流程可以節(jié)省許多無序溝通。