一、養(yǎng)成必要的習慣
1、建立工作日程表。
2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。
3、每日下班前總結(jié)當日的工作，安排明天工作。
4、建立工作回饋制度
不要的溝通
1、對業(yè)主或管理方
不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突（很多溝通是在私下時間內(nèi)完成）
不要給予太多的承諾（進度、物質(zhì)）
不要帶情緒講話，講直話
2、對平行單位
盡量不要提對方單位的名稱
不要得理不饒人
3、對合作單位（材料商、施工隊）
高高在上，習慣以命令的語氣說話，尊重合作。
二、項目經(jīng)理具備的意識
1、全局意識、安全、質(zhì)量、美觀、風險、不斷學習管理（設(shè)計方面）、信息有效的處理、經(jīng)濟。
項目的系統(tǒng)管理
投標
商務(wù)部分
1、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。
2、對標書中工程量進行審算
3、將大項、金額較大的項目進行重點分析
4、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)
5、運用先進的技術(shù)處理手段
6、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作
技術(shù)部分
1、不要照本宣科
2、重點、施工方案、平立面交叉
工程開工前準備工作
1、熟悉合同
2、對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達到經(jīng)濟目標的平衡點。
3、編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。
4、項目部組建
根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個人責、權(quán)、利。
5、施工隊伍的選擇及合同簽訂
6、材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。
7、需送審的主要材料樣塊的準備
8、項目部與業(yè)主方溝通啟動
開工前期的工作
1、與業(yè)主進行溝通
2、建立公司形象、辦公、標識、制服、第一印象
3、現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解
4、開工報告
5、現(xiàn)場場地地界面移交、標高交接
6、施工界面
7、圖紙深化
8、主要及特殊材料（石材、木飾面）的市場再次考察，材料樣品送審。
9、現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作
10、調(diào)整施工方案、進度計劃
11、根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟目標
12、可采取吃小虧、樹大形象策略
三、工程質(zhì)量控制
1、事前控制
領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。
2、事中控制
在過程中實時監(jiān)控、工序控制
3、事后控制
防止上道工序的不合理進入下道工序
4、質(zhì)量控制點及技術(shù)交底
5、調(diào)整對監(jiān)理單位的認識
工程的進度控制
1、工程進度表的形式
2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進度要列入達到進度的目標的其他要求要說明。
3、對相關(guān)的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預(yù)測。
4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。
5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控。
6、建立各種控制表格
工程成本控制
1、精簡管理人員，建立合理的構(gòu)架
2、技術(shù)控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本
3、及時落實業(yè)主簽證
4、減少
材料浪費，建立獎懲措施
5、合同明確、限料使用
6、盡量減少返工情況
工程風險控制
1、合同風險，防止暫定價合同、文中文
2、組織風險，建立良好的組織及工作流程3、資料及時的分類整理歸檔4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動6、主動及時的落實業(yè)主簽證7、建立工程索賠資料庫，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。
工程的信息處理1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽2、非機密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組3、信息盡可能共享。