方興未艾的IT項(xiàng)目管理相較于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，知識(shí)性人才較為集中，交付成果日趨無(wú)形、資源消耗亦難以衡量。
而作為IT項(xiàng)目管理的重大組成方面——人力資源，成為影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的主要因素，因此，能否管理好IT項(xiàng)目的人力資源，成為IT項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
本文從組織架構(gòu)的設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員招募，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效和激勵(lì)措施三個(gè)方面來(lái)論述IT項(xiàng)目管理中的人力資源。
組織架構(gòu)的設(shè)置
IT項(xiàng)目的組織架構(gòu)應(yīng)該分為兩個(gè)層次來(lái)考慮，一個(gè)層面是IT項(xiàng)目所在組織的架構(gòu)，另一個(gè)層面是IT項(xiàng)目本身的組織架構(gòu)。
IT項(xiàng)目需要在一種積極、開(kāi)放、知識(shí)共享和信息充分溝通的環(huán)境下開(kāi)展工作，項(xiàng)目所在的組織，需要建立起一個(gè)職責(zé)清晰、溝通順暢的企業(yè)組織架 構(gòu)，對(duì)于公司內(nèi)部的所有IT項(xiàng)目都是不無(wú)裨益的。需要注意的是，企業(yè)組織架構(gòu)中最重要的就是項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)
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