CIO們保證項(xiàng)目成功而不失敗的方法就是組織，執(zhí)行大型且可見的工作，他們把大部分的精力都放在為可以實(shí)際轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目和方案的IT實(shí)施制定策略上。

據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，全球IT預(yù)算將會增長，這對IT經(jīng)理來說是個(gè)好消息，因?yàn)檫@意味著有更多的錢用于支持項(xiàng)目和方案。但是IT經(jīng)理是否高效地利用這些錢了呢？本文列出七種常見錯(cuò)誤清單，提醒CIO們如何避免犯錯(cuò)的技巧。

　　1.缺乏與項(xiàng)目經(jīng)理們的交流

　　很多CIO都不解釋IT項(xiàng)目和整體業(yè)務(wù)策略之間的聯(lián)系，也不解釋IT項(xiàng)目對企業(yè)前景的價(jià)值。

　　技巧：問問自己，為什么我們要執(zhí)行這些新方案，我們期望得到什么？然后告訴你的IT經(jīng)理們。

　　2.變革的不當(dāng)管理策略

　　CIO必須在變更方案的時(shí)候查看項(xiàng)目。這不是呼叫中心中的重新安排那樣的事兒，而是可以影響員工工作流程的安排，進(jìn)而會決定新方案的成敗。人們需要理解為什么要引入新變革，特別是在“老方法”工作良好的時(shí)候。

　　技巧：向項(xiàng)目經(jīng)理解釋大環(huán)境，并讓他們認(rèn)識到變革不是一夜發(fā)生的，以此鼓勵他們。

　　3. 不經(jīng)過規(guī)劃就想要結(jié)果

　　CIO經(jīng)常要根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的數(shù)據(jù)點(diǎn)制定時(shí)間表或預(yù)算。這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和IT經(jīng)理之間的貓和老鼠的游戲：把數(shù)據(jù)加倍，因?yàn)槟阒?/FONT>“他們”會把你給出的任何數(shù)字都削減1/3。

　　技巧：留出時(shí)間，根據(jù)實(shí)際預(yù)期進(jìn)行規(guī)劃，不僅是為了你的經(jīng)理，也是為了自己。

　　4.沒考慮風(fēng)險(xiǎn)

　　明智的CIO都有時(shí)間和成本的“一系列”方法。規(guī)劃良好的項(xiàng)目要為實(shí)際的立場考慮到最好和最差的案例情況。規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)要考慮到最大的10種風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的附加成本。恰當(dāng)?shù)?/FONT>

風(fēng)險(xiǎn)管理對決策非常重要。

　　技巧：執(zhí)行考慮所有已識別風(fēng)險(xiǎn)的評估。

　　5. 瞬間健忘癥

　　盡管CIO可能已經(jīng)有風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)劃，同你們還是經(jīng)常驚訝于他們實(shí)際為風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。

　　技巧：說了就要說。如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人為頂級風(fēng)險(xiǎn)加了一個(gè)一元的價(jià)值標(biāo)簽，那么風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，就要付錢。

　　6. 事必躬親

　　在某種程度上，CIO是位于頂級的。他們擁有技術(shù)知識。但是IT經(jīng)理也需要其他技術(shù)，例如，委派、判斷思維和領(lǐng)導(dǎo)力。讓你的IT經(jīng)理作他們的工作，而你做自己的。

　　技巧：培養(yǎng)最好的項(xiàng)目經(jīng)理人才作為知識基礎(chǔ)，這樣當(dāng)你需要的時(shí)候他就在那兒。

　　7. 希望不是策略

　　項(xiàng)目經(jīng)理都是樂觀派。他們傾向于嘉定最好的情況，而不是實(shí)際。

　　技巧：安排定期更新和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告，以期盡早確實(shí)問題和挑戰(zhàn)。