【摘要】現(xiàn)在大部分信息化項目合同都是一些格式合同，是對方預先提供的。這種格式合同往往都是比較“偏心”的，是從對方利益出發(fā)的。在信息化項目合同中，把一些細節(jié)定義清楚，還是非常必要的，可以減少后續(xù)不必要的爭論，也可以最大程度的保障企業(yè)自己的利益。若我們在簽合同的時候，不注意，則很可能我們前期在跟對方協(xié)商過程中取得的優(yōu)勢，都會在這個環(huán)節(jié)中，被對方扳回去。所以，個人認為，簽信息化項目合同跟信息化項目選型一樣的重要。
雖然說，現(xiàn)在都在提倡誠信。但是，要保證企業(yè)自身的利益，在簽訂信息化項目合同的時候，就需要關(guān)注一些內(nèi)容。在簽訂合同的時候，個人覺得，先小人后君子，還是非常有道理的?，F(xiàn)在就以自己的項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，談?wù)勗诤炗喰畔⒒椖亢贤瑫r需要注意的內(nèi)容。
第一：信息化項目的實施方式
信息化項目，如ERP項目，基本上有兩種實施方法。一是駐點式實施，也就是說，在整個項目期間，實施顧問都會在企業(yè)中駐扎，全面負責企業(yè)的信息化項目。二是流動式實施，這種實施方式，跟駐點式實施方式相反，實施顧問在項目的實施周期內(nèi)，不是每天都呆在企業(yè)中，他同時負責多個項目。這
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