【前言】：財務(wù)管理對于工程項目極為重要，做好成本的核算和成本的控制，是項目成功的關(guān)鍵要素之一，財務(wù)管理是工程企業(yè)在資金和價值方面的體現(xiàn)，是內(nèi)部控制的核心，企業(yè)要以最小的成本實現(xiàn)利益最大化。
財務(wù)管理對企業(yè)來說就是研究企業(yè)對資金的籌集、計劃、使用和分配，采取項目法施工的施工企業(yè)所屬工程項目部，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間有著相似之處，并不具備企業(yè)法人資格，其財務(wù)管理有其局限性，但工程項目是施工企業(yè)為生存和發(fā)展而獲取利潤的主要來源，因此項目財務(wù)管理應(yīng)著重研究資金的籌集和如何控制合理使用，確保現(xiàn)金的最大凈流入量，也就是取得最佳經(jīng)濟效益。下面是中港二航局潤揚大橋C1標(biāo)項目部為提高經(jīng)濟效益而加強財務(wù)管理的具體做法：
一 資金的籌集
企業(yè)的營運需要啟動資金，在持續(xù)經(jīng)營的過程中，必須及時回收資金，在資金運轉(zhuǎn)困難時，也需要一定資金的補充，工程項目的資金來源主要是動員預(yù)付款、材料預(yù)付款和工程進度款，其次是勞務(wù)分包，材料采購招標(biāo)過程中收取的各項保
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