新產(chǎn)品開發(fā)中項目管理的方法和工具

2012/3/13 10:07:16 | 9094次閱讀 | 來源：網(wǎng)友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

【前言】：新產(chǎn)品日漸成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略課題，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理也越來越重要了。作為一個跨越數(shù)月甚至數(shù)年且耗時耗力的工程，通過項目管理的方式進行新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理是一種必然的選擇。本文的目的就是想通過提供一套實用的項目管理方法和工具，供在實際工作中的產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理參考。

在美國一個完整產(chǎn)品的開發(fā)周期一般為6-8個月。而在中國企業(yè)，就算工作效率較高的民營企業(yè)，一個完整產(chǎn)品的開發(fā)周期一般為1年到1年半，恰恰為國際先進企業(yè)一倍以上?？梢哉f在中國企業(yè)中

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