【前言】：建設(shè)工程項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設(shè)項目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設(shè)項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)如期實現(xiàn)。怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理？優(yōu)秀的工程項目管理者
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