我們都知道，日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，通過探索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正學(xué)習(xí)借鑒他們方法的卻不多。

近年來中國重大安全事故經(jīng)常發(fā)生，如11·15上海大火等事故讓人觸目驚心，至今還令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相對較少。中國不妨可以放眼看日本，學(xué)習(xí)研究他們的建筑企業(yè)是如何實行項目安全管理的。
     首先，在日本，建筑安全教育培訓(xùn)自成體系，嚴抓落實。他們主要的安全教育培訓(xùn)有：由班組長主管培訓(xùn)危險作業(yè)的安全教育，新工人進場必須進行安全教育，轉(zhuǎn)崗工人也要接受安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一負責(zé)人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長負責(zé)制。現(xiàn)場辦公樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進場安全教育場所，按日本規(guī)定每次用1～2小時，對新工人進行安全教育。安全教育由專人負責(zé)，落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標識清晰，并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。
     其次，日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大地提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學(xué)的依據(jù)；溝通使得責(zé)任明晰，避免了管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟：準備活動、做早操、站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼、各班組長逐一上臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應(yīng)的預(yù)防措施、新員工自我介紹、安全負責(zé)人進行總結(jié)發(fā)言。結(jié)束后，各班組內(nèi)部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。
     最后，安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。建筑物外圍進行全封閉，整齊大方；懸挑防護架采用高強度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。深基坑周邊設(shè)置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進行完全封閉。安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護通道寬度1米左右，專供人員進出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。個人防護用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全。現(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。

總的來說，簡單的介紹并不足以了解日本建筑項目安全管理方式的精髓，我們想要細察之，就必須找多方面的資料，探討之中可供借鑒的地方。