隨著工作不斷的積累，從最初的項目實施人員慢慢到小組負責人，后面再逐步做項目經理，把控一個項目。在這個過程中不斷的學習，也不斷的檢查自身的缺點，取人之長、補己之短。
在項目實施過程中，筆者一個人負責了三個產品的開發(fā)，項目組人員也從5個人增加到了20人，日常工作變的更加復雜起來。5個人的單一項目實施思路已經不太適用這樣的環(huán)境，于是考慮到了使用項目集管理，筆者的思路如下：
1、將人員分組
小組人員增加到了20人，給人員分組已經可行，結合到這3個產品的共性（都是同一類型的產品），將小組分成了需求分析、方案設計組，實施小組，測試小組，系統(tǒng)維護小組。
2、細化各小組的工作范圍和工作標準
需求分析、方案設計小組負責和業(yè)務方溝通需求，進行需求分析、總體方案和架構設計。期間包括數據模型設計和維護，設計組人員一同參與測試功能點的設計。
3、各小組工作具體安排
實施小組主要負責代碼編寫和單元測試。要求設計小組提供的總體設計文檔可讀性強、容易理解，即包括系統(tǒng)功能模塊的邏輯設計圖（數據流程圖），以便實施人員容易理解設計方案，減少重復的設計思考，把控整體的代碼符合設計要求。
測試小組負責各模塊的集成功能測試，在需求分析過程中參與需求的理解和測試功能點設計，提前準備測試方案、測試數據，申請測試資源。
維護小組負責系統(tǒng)的日常維護工作，因為我們系統(tǒng)是分階段實施，在投入生產運行后還在不斷的開發(fā)新需求。
綜上，在這個管理模式下，同事之間的溝通和配合顯的更加的重要，不少同事開始不理解筆者為什么這么做，隨著我不斷的講解工作流程和工作思路，各小組之間的配合越來越默契，提升了大家團隊合作意識。合作意識的提高無疑在項目管理的過程中添加了潤滑劑和凝結劑，效率大大提高。