對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在拆遷項目中經(jīng)常遇到各種各樣的困難和阻力，拆遷人經(jīng)常面臨很多困惑：

· 因無模型，拆遷項目組對拆遷信息收集不完整、不準確、不及時;

· 拆遷項目組統(tǒng)計報表上報不及時、口徑不統(tǒng)一;

· 補償安置方案中補償寬度不均衡，缺少直觀對比表;

· 拆遷項目管理中信息量大、數(shù)據(jù)多，傳統(tǒng)人工化收集、保存材料方法，不能滿足實際的管理需求;

· 上級或?qū)徲嫴块T收集拆遷數(shù)據(jù)困難且遲后，不能實施遠程跟蹤;

· 拆遷補償資金監(jiān)管困難，易造成拆遷補償資金支付失控;

· 因?qū)徟双@得的信息不對稱，審批補償安置方案時意見難一致;

拆遷單位也有可能存在很多問題，比如

· 業(yè)務能力、表達能力有待提高;

· 書寫材料不規(guī)范或不能書寫;

· 項目組內(nèi)部定人不定崗，人員流動率大;

· 員工反饋的信息不真實或是虛假信息;

· 收集材料、數(shù)據(jù)能力低，不知哪些材料是拆遷人感興趣的;

· 拆遷政策、業(yè)務不熟悉，缺少談判技巧;

· 工作業(yè)績與自身收益不掛構(gòu);

該如何應對以上的問題呢？房地產(chǎn)企業(yè)拆遷項目管理思路如下：

房地產(chǎn)企業(yè)要以信息數(shù)據(jù)作為拆遷項目的起點，圍繞被拆遷人的是信息數(shù)據(jù)，不再是“人治”。項目是一項一次性的任務，有投入也有產(chǎn)出，而作業(yè)則是重復性的工作。因而“一次性”是識別項目與作業(yè)的關(guān)鍵特征。從企業(yè)的角度來看，作業(yè)只是維持企業(yè)日常的運轉(zhuǎn)，并不能促進企業(yè)的發(fā)展，而項目則是企業(yè)發(fā)展的載體。
進入20世紀80年代以后，國際經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日漸強勁。隨著經(jīng)濟全球化進程的深入，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。首先，市場競爭日趨激烈化、國際化。隨著我國加入世貿(mào)組織，國際競爭已成為我國企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在國內(nèi)市場上，不僅面臨著來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的競爭，還必須與來自國外的跨國集團進行競爭。其次，客戶類型日趨復雜化、需求日趨個性化。隨著市場經(jīng)濟體制的進一步確立和完善，我國企業(yè)的市場環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，顧客開始起決定作用;隨著市場的發(fā)展，技術(shù)的進步，顧客的需求也發(fā)生了很大的變化，“大眾市場”早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化。最后，技術(shù)發(fā)展日新月異?，F(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)技術(shù)的更新速度逐步加快。企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境，使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務在市場上的生命周期越來越短，且其周期的長短難以預測。在這種情況下，一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性，可以當作一個項目來看待;而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用，每批生產(chǎn)從洽談訂單到向客戶提交產(chǎn)品的過程也可當作一個項目來管理。
在新的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)拆遷的作業(yè)日趨具備了項目的特色，作業(yè)日趨項目化。項目管理的主導思想就是把任務當作項目以實行項目管理，即“按項目進行管理”(Management by Project)。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對拆遷項目中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組