本文闡述了項目管理的作用與要點,但是項目管理不是萬能的,只有吸收傳統(tǒng)管理的精華,不斷的加強施工意識,技術(shù)的突破與創(chuàng)新,從而形成具有中國特色的、自主的、文化的管理方式,才能長遠(yuǎn)發(fā)展,越來越好。

    項目管理在勘察設(shè)計中的實踐勢在必行,從建設(shè)管理角度研究項目管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用,對工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)進行非常的有實際意義,對工程建設(shè)中的質(zhì)量、進度、成本控制進行具體闡述,
　　一、項目管理的作用與要點
　　1項目管理的主要內(nèi)容
　　項目管理是對完成某一產(chǎn)品或服務(wù)所做出的市場或客戶要求企業(yè)按照市場平均耗能去完成產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。如何做好公路勘察設(shè)計中的項目管理,是非常必要的。現(xiàn)代項目管理,項目管理體系分為9個知識領(lǐng)域,即:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中時間、成本和質(zhì)量管理是項目管理的3個核心領(lǐng)域。
　　2時間、成本和質(zhì)量管理的相互關(guān)系
　　項目在啟動或運行階段,客戶會用不同方式對產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)進行約束,如:合同、市場導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)法律等,其中最基本和最必要的約束是:時間多長、費用多少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么,也就是說完成產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的時間和費用是有限的,質(zhì)量必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

客戶的這些要求是相輔相成、相互制約的關(guān)系,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
　　(1)如約定的時間少于社會或行業(yè)平均所需時間,產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過程中投入的人力、物力等相關(guān)資源必將增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,產(chǎn)品的質(zhì)量會受到較大影響;如約定的時間太長(超過社會或行業(yè)平均所需時間),人力、物力等資源閑置,也會導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,利潤率降低,產(chǎn)品質(zhì)量同樣也會受到影響。
　　(2)如約定的質(zhì)量要求過高于社會或行業(yè)平均所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其投入的人力、財力、物力、時間等相關(guān)資源將會隨之增加;如企業(yè)資源或能力不足,很可能會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)失敗。時間、成本和質(zhì)量管理三者之間是相互聯(lián)系、相互支撐、相互促進的關(guān)系,不但要求每一項管理應(yīng)做好自己的工作,還要求與其他管理進行良好的協(xié)作,項目管理是以項目的增值為主導(dǎo)思想,從不同角度來支持和推動項目走向成功的。

　　二、項目管理在公路勘察設(shè)計中的實踐
　　  1管理的缺陷
　　一切都按部就班,高速公路施工圖設(shè)計時,客戶由政府改為了企業(yè),來自客戶和市場的雙重約束,項目總體進度很緩慢,雖想盡各種辦法協(xié)調(diào)和推動,但效果始終不好,具體問題表現(xiàn)為:
　　(1)設(shè)計部門:只關(guān)注內(nèi)部,忽視客戶和市場需求,“等、要、靠”思想比較嚴(yán)重,主動性比較差,總為自己部門沒有完成任務(wù)找各種借口。
　　(2)職能管理部門:生產(chǎn)管理部門只抓進度;技術(shù)管理部門只關(guān)注技術(shù);財務(wù)管理只關(guān)注照章辦事。